昶昕
8438 成交量僅含一般交易、盤後定價交易82.70
3.50 4.42%看盤、練手兩相宜，真實報價配模擬單，試試台指當沖模擬器。
昶昕 (8438)損益表
股價 (元)
金額 (仟元)
| 年度/季別 | 營收 | 毛利 | 營業利益 | 稅前淨利 | 稅後淨利 |
|---|---|---|---|---|---|
| 年度/季別 | 營收 | 毛利 | 營業利益 | 稅前淨利 | 稅後淨利 |
| 2026Q1 | 1,166,592 | 167,039 | 95,709 | 99,755 | 71,357 |
| 2025Q4 | 1,045,162 | 148,292 | 80,800 | 85,796 | 62,185 |
| 2025Q3 | 1,864,661 | 230,094 | 94,137 | 106,565 | 73,941 |
| 2025Q2 | 65,963 | 2,143 | 8,808 | -27,154 | -23,544 |
| 2025Q1 | 865,922 | 116,232 | 47,654 | 51,208 | 34,063 |
| 2024Q4 | 2,482,526 | 346,622 | 133,796 | 156,747 | 109,899 |
| 2024Q3 | 5,283 | -7,867 | -5,899 | -15,512 | -9,081 |
| 2024Q2 | 221,496 | 47,935 | 42,766 | 38,995 | 28,599 |
| 2024Q1 | 696,784 | 91,671 | 26,980 | 36,706 | 25,132 |
| 2023Q4 | 764,568 | 114,039 | 50,080 | 40,190 | 28,784 |
| 2023Q3 | 757,159 | 99,632 | 30,080 | 39,343 | 26,467 |
| 2023Q2 | 789,466 | 89,527 | 21,691 | 28,704 | 19,442 |
| 2023Q1 | 748,151 | 83,306 | 18,058 | 18,291 | 14,599 |
| 2022Q4 | 777,377 | 72,458 | 10,494 | 7,483 | 4,109 |
| 2022Q3 | 861,075 | 72,125 | 6,962 | 25,712 | 10,823 |
| 2022Q2 | 1,034,799 | 103,196 | 42,544 | 55,516 | 42,899 |
| 2022Q1 | 1,047,855 | 113,702 | 36,312 | 53,728 | 41,961 |
| 2021Q4 | 1,138,862 | 110,985 | 47,782 | 53,885 | 50,447 |
| 2021Q3 | 1,081,261 | 140,959 | 55,602 | 65,406 | 59,103 |
| 2021Q2 | 1,983,827 | 304,300 | 145,427 | 147,550 | 111,155 |
營業收入
定義：企業銷售產品或提供勞務而取得的收入。
營業收入(簡稱營收)是企業尚未扣除任何成本和費用前的收入， 上市櫃公司每個月都得公佈，是財報中最即時的數據。 營收有淡旺季的特性，尤其是電子業有五窮六絕，因此不建議觀察月增率， 觀察重點應該是跟去年同期比較，也就是年增率是否成長。
毛利
公式：毛利 = 營收 - 營業成本
營業成本就是銷售商品或提供勞務的成本， 但不包含租金、水電、廣告費、研發費...等營運產生的間接費用。 如果毛利太低，企業就沒有足夠的錢支付水電管理、廣告費、研發經費， 因此毛利高低會影響公司競爭力以及市場願意給予的本益比。
營業利益
公式：營業利益 = 營收 - 營業成本 - 營業費用
營業費用是指和產品或服務沒有直接相關，因日常營運產生的間接費用， 通常歸類為管理費用(水電、薪資)、行銷費用、研發費用三類。 營業利益代表著公司夠除掉一切營運成本費用後，本業帶來的利益。 有些爛公司可能會將營業成本記在營業費用中， 讓毛利帳面上看起來好看。所以營業利益比光看毛利更能看出企業本業獲利狀況。
稅前淨利
公式：稅前淨利 = 營業利益 + 業外損益
業外損益泛指非公司營運所帶來的收入和費用， 例如：投資收入損失、利息收入支出、匯兌收入損失...等。 如果業外損益來自於轉投資的比例過高，投資人應該轉而觀察合併損益表； 合併損益表中業外比例仍過高不透明，投資人應避開。 如果業外損益屬於一次性損益(例如賣土地、處分資產)，因為不會有賣不完的土地，所以 投資人應該將業外損益剔除，才能還原長期淨利趨勢，重點還是本業收益。
