三商餐飲
7705 成交量僅含一般交易、盤後定價交易三商餐飲 (7705)資產負債表
三商餐飲 (7705) 資產表
| 年度/季別 | 流動資產 | 長期投資 | 固定資產 | 其餘資產 | 總資產 |
|---|---|---|---|---|---|
| 年度/季別 | 流動資產 | 長期投資 | 固定資產 | 其餘資產 | 總資產 |
| 2026Q1 | 900,349 | 73,397 | 1,655,651 | 1,073,947 | 3,703,344 |
| 2025Q4 | 950,710 | 73,424 | 1,704,848 | 1,118,012 | 3,846,994 |
| 2025Q3 | 874,671 | 73,447 | 1,709,205 | 1,160,320 | 3,817,643 |
| 2025Q2 | 908,712 | 73,468 | 1,651,605 | 1,118,980 | 3,752,765 |
| 2025Q1 | 771,059 | 73,491 | 1,645,477 | 1,102,894 | 3,592,921 |
| 2024Q4 | 771,982 | 73,518 | 1,655,809 | 1,121,623 | 3,622,932 |
| 2024Q3 | 698,690 | 68,758 | 1,578,284 | 1,104,303 | 3,450,035 |
| 2024Q2 | 683,392 | 68,782 | 1,556,593 | 1,055,213 | 3,363,980 |
| 2024Q1 | 660,788 | 68,798 | 1,562,352 | 1,039,857 | 3,331,795 |
| 2023Q4 | 674,176 | 68,830 | 1,580,675 | 1,048,345 | 3,372,026 |
三商餐飲 (7705) 負債表
| 年度/季別 | 流動負債 | 長期負債 | 其餘負債 | 總負債 | 淨值 | 總資產 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 年度/季別 | 流動負債 | 長期負債 | 其餘負債 | 總負債 | 淨值 | 總資產 |
| 2026Q1 | 1,480,033 | 653,393 | 0 | 2,133,426 | 1,569,918 | 3,703,344 |
| 2025Q4 | 1,629,069 | 671,258 | 0 | 2,300,327 | 1,546,667 | 3,846,994 |
| 2025Q3 | 1,609,932 | 696,527 | 0 | 2,306,459 | 1,511,184 | 3,817,643 |
| 2025Q2 | 1,622,422 | 682,723 | 0 | 2,305,145 | 1,447,620 | 3,752,765 |
| 2025Q1 | 1,252,537 | 662,483 | 0 | 1,915,020 | 1,677,901 | 3,592,921 |
| 2024Q4 | 1,258,111 | 691,163 | 0 | 1,949,274 | 1,673,658 | 3,622,932 |
| 2024Q3 | 1,545,910 | 682,370 | 0 | 2,228,280 | 1,221,755 | 3,450,035 |
| 2024Q2 | 1,505,290 | 704,079 | 0 | 2,209,369 | 1,154,611 | 3,363,980 |
| 2024Q1 | 1,384,738 | 710,179 | 0 | 2,094,917 | 1,236,878 | 3,331,795 |
| 2023Q4 | 1,426,031 | 783,338 | 0 | 2,209,369 | 1,162,657 | 3,372,026 |
三商餐飲 (7705) 股東權益
| 年度/季別 | 股本 | 淨值 | 季收盤價 |
|---|---|---|---|
| 年度/季別 | 股本 | 淨值 | 季收盤價 |
| 2026Q1 | 660,673 | 1,569,918 | 34.6 |
| 2025Q4 | 660,673 | 1,546,667 | 40 |
| 2025Q3 | 660,673 | 1,511,184 | 41.9 |
| 2025Q2 | 660,673 | 1,447,620 | 51.5 |
| 2025Q1 | 660,673 | 1,677,901 | 63.7 |
| 2024Q4 | 660,673 | 1,673,658 | 70.7 |
| 2024Q3 | 604,193 | 1,221,755 | 89.3 |
| 2024Q2 | 604,193 | 1,154,611 | 89.4 |
| 2024Q1 | 604,193 | 1,236,878 | 87.1 |
| 2023Q4 | 604,193 | 1,162,657 | 95.3 |
流動資產
定義：可在一年(或一個營業週期內)變現和運用的資產項目。
流動資產是用來支應公司每日營運的資產項目， 組成包含了現金、應收帳款和票據、存貨...等。 流動資產關係到公司日常營運週轉是否順暢， 因此變現能力很重要，尤其以應收帳款和存貨周轉是觀察重點。 周轉率高則變現性佳，通常代表著經營活動順利，短期償債能力也相對提高。
流動負債
定義：一年之內需償還的債務。
流動負債是用來支應公司短期每日營運的負債項目， 組成包含了短期借款、應付商業本票、應付帳款及票據、預收款項、一年內到其長期負債...等。 觀察短期償債能力時，如果流動資產低於流動負債， 而流動負債中的短期借款、應付商業本票、一年內到期長期負債三者比例越高， 短期償債壓力越大，投資應特別注意。
長期投資
定義：以獲取財務或營業上的利益為目的，非供營業直接使用，長期持有，不在一年或一個經營周期內變現的投資。
長期投資有兩大類：- 財務目的：例如為獲取利息收入而購買公債或公司債並長期持有。
- 經營目的：為控制某公司，以獲取營業上的配合，而收購長期持有該公司的股票。
以經營目的為考量的長期轉投資， 最好的情況是：轉投資的子公司是核心事業的延伸，且長年帶回穩定的轉投資收益。 如果長期投資佔總資產比例超過20%，且和本業不相關，或是長期帶來業外虧損就要特別小心。
長期負債
定義：期限超過1年的債務。
和流動負債不同的是，長期負債通常是用來支應長期性、金額龐大資產投資(例如固定資產)。 因此在觀察長期負債時，一是考量企業長期償債能力， 二是考量長期負債 + 股東權益是否足以支應固定資產的投資。 如果企業債務惡化、只能以短期借款來支應資產投資， 這種「以短支長」將造成財務結構不穩定，進而影響償債能力。
固定資產
定義：用於營運，使用年限超過一年的實體資產。
固定資產包含了設備、廠房、不動產，其佔資產的比例隨著產業不同。 由於固定資產投資資金龐大，每年產生的折舊費用金額高， 如果不能穩定帶來更高的營業收入，那營運的風險就會增加。
淨值(股東權益)
定義：公司的自有資金，或總資產扣除負債剩餘價值。
淨值(或稱為股東權益)主要包含股本、資本公積、和保留盈餘。 透過和淨利比較的股東權益報酬率(ROE)，可以瞭解股東整體資金的獲利效率。
總資產
定義：透過自有資金或借款，企業所取得任何能帶來經濟利益的資源。
資產包含了流動資產、長期投資、固定資產、和無形資產。 企業的一切資產都是用於取得利益， 透過和淨利比較的資產報酬率，可以了解企業使用資產取得獲利的效率。
總負債
定義：因企業經濟活動所需而向外舉借的債務。
總負債為流動負債和長期負債的總和， 通常會以負債比例 - 負債和總資產的比例做為觀察。 負債比例沒有越低越好這回事， 當公司處於成長階段時，適度的借債反而有利企業發展。 以實務來看，穩健成長企業的負債比率通常低於60%。 而觀察負債的組成結構時， 短期借款 + 應付商業本票 + 一年內到期長期負債 + 長期負債佔負債的比例越低， 償債的壓力越小、整體負債的品質越佳。
