台寶生醫
6892 成交量僅含一般交易、盤後定價交易台寶生醫 (6892)資產負債表
台寶生醫 (6892) 資產表
| 年度/季別 | 流動資產 | 長期投資 | 固定資產 | 其餘資產 | 總資產 |
|---|---|---|---|---|---|
| 年度/季別 | 流動資產 | 長期投資 | 固定資產 | 其餘資產 | 總資產 |
| 2025Q4 | 369,354 | 0 | 227,432 | 757,932 | 1,354,718 |
| 2025Q2 | 621,500 | 0 | 247,594 | 421,586 | 1,290,680 |
| 2024Q4 | 786,223 | 0 | 234,213 | 451,535 | 1,471,971 |
| 2024Q3 | 455,977 | 0 | 237,437 | 412,111 | 1,105,525 |
| 2024Q2 | 535,604 | 0 | 226,160 | 446,915 | 1,208,679 |
| 2023Q4 | 333,179 | 0 | 234,869 | 373,713 | 941,761 |
| 2023Q2 | 491,041 | 0 | 236,956 | 321,669 | 1,049,666 |
| 2022Q2 | 403,051 | 0 | 198,671 | 339,404 | 941,126 |
台寶生醫 (6892) 負債表
| 年度/季別 | 流動負債 | 長期負債 | 其餘負債 | 總負債 | 淨值 | 總資產 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 年度/季別 | 流動負債 | 長期負債 | 其餘負債 | 總負債 | 淨值 | 總資產 |
| 2025Q4 | 92,221 | 532,899 | 0 | 625,120 | 729,598 | 1,354,718 |
| 2025Q2 | 76,224 | 315,661 | 0 | 391,885 | 898,795 | 1,290,680 |
| 2024Q4 | 77,418 | 303,164 | 0 | 380,582 | 1,091,389 | 1,471,971 |
| 2024Q3 | 75,556 | 255,532 | 0 | 331,088 | 774,437 | 1,105,525 |
| 2024Q2 | 62,760 | 259,921 | 0 | 322,681 | 885,998 | 1,208,679 |
| 2023Q4 | 61,617 | 266,853 | 0 | 328,470 | 613,291 | 941,761 |
| 2023Q2 | 67,505 | 275,811 | 0 | 343,316 | 706,350 | 1,049,666 |
| 2022Q2 | 48,446 | 284,893 | 0 | 333,339 | 607,787 | 941,126 |
台寶生醫 (6892) 股東權益
| 年度/季別 | 股本 | 淨值 | 季收盤價 |
|---|---|---|---|
| 年度/季別 | 股本 | 淨值 | 季收盤價 |
| 2025Q4 | 850,324 | 729,598 | 28.5 |
| 2025Q2 | 846,050 | 898,795 | 33.25 |
| 2024Q4 | 844,825 | 1,091,389 | 41.9 |
| 2024Q3 | 744,825 | 774,437 | 41.7 |
| 2024Q2 | 743,450 | 885,998 | 41.05 |
| 2023Q4 | 621,359 | 613,291 | 34.3 |
| 2023Q2 | 618,082 | 706,350 | 37.95 |
| 2022Q2 | 508,210 | 607,787 | 37.7 |
流動資產
定義：可在一年(或一個營業週期內)變現和運用的資產項目。
流動資產是用來支應公司每日營運的資產項目， 組成包含了現金、應收帳款和票據、存貨...等。 流動資產關係到公司日常營運週轉是否順暢， 因此變現能力很重要，尤其以應收帳款和存貨周轉是觀察重點。 周轉率高則變現性佳，通常代表著經營活動順利，短期償債能力也相對提高。
流動負債
定義：一年之內需償還的債務。
流動負債是用來支應公司短期每日營運的負債項目， 組成包含了短期借款、應付商業本票、應付帳款及票據、預收款項、一年內到其長期負債...等。 觀察短期償債能力時，如果流動資產低於流動負債， 而流動負債中的短期借款、應付商業本票、一年內到期長期負債三者比例越高， 短期償債壓力越大，投資應特別注意。
長期投資
定義：以獲取財務或營業上的利益為目的，非供營業直接使用，長期持有，不在一年或一個經營周期內變現的投資。
長期投資有兩大類：- 財務目的：例如為獲取利息收入而購買公債或公司債並長期持有。
- 經營目的：為控制某公司，以獲取營業上的配合，而收購長期持有該公司的股票。
以經營目的為考量的長期轉投資， 最好的情況是：轉投資的子公司是核心事業的延伸，且長年帶回穩定的轉投資收益。 如果長期投資佔總資產比例超過20%，且和本業不相關，或是長期帶來業外虧損就要特別小心。
長期負債
定義：期限超過1年的債務。
和流動負債不同的是，長期負債通常是用來支應長期性、金額龐大資產投資(例如固定資產)。 因此在觀察長期負債時，一是考量企業長期償債能力， 二是考量長期負債 + 股東權益是否足以支應固定資產的投資。 如果企業債務惡化、只能以短期借款來支應資產投資， 這種「以短支長」將造成財務結構不穩定，進而影響償債能力。
固定資產
定義：用於營運，使用年限超過一年的實體資產。
固定資產包含了設備、廠房、不動產，其佔資產的比例隨著產業不同。 由於固定資產投資資金龐大，每年產生的折舊費用金額高， 如果不能穩定帶來更高的營業收入，那營運的風險就會增加。
淨值(股東權益)
定義：公司的自有資金，或總資產扣除負債剩餘價值。
淨值(或稱為股東權益)主要包含股本、資本公積、和保留盈餘。 透過和淨利比較的股東權益報酬率(ROE)，可以瞭解股東整體資金的獲利效率。
總資產
定義：透過自有資金或借款，企業所取得任何能帶來經濟利益的資源。
資產包含了流動資產、長期投資、固定資產、和無形資產。 企業的一切資產都是用於取得利益， 透過和淨利比較的資產報酬率，可以了解企業使用資產取得獲利的效率。
總負債
定義：因企業經濟活動所需而向外舉借的債務。
總負債為流動負債和長期負債的總和， 通常會以負債比例 - 負債和總資產的比例做為觀察。 負債比例沒有越低越好這回事， 當公司處於成長階段時，適度的借債反而有利企業發展。 以實務來看，穩健成長企業的負債比率通常低於60%。 而觀察負債的組成結構時， 短期借款 + 應付商業本票 + 一年內到期長期負債 + 長期負債佔負債的比例越低， 償債的壓力越小、整體負債的品質越佳。
