國光生
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股價 (元)
營運週轉 (天)
| 年度/季別 | 應收帳款收現(天) | 存貨週轉(天) | 營運週轉(天) | 季收盤價 |
|---|---|---|---|---|
| 年度/季別 | 應收帳款收現(天) | 存貨週轉(天) | 營運週轉(天) | 季收盤價 |
| 2026Q1 | 154.60 | 333.88 | 488.48 | 18.35 |
| 2025Q4 | 35.21 | 162.42 | 197.64 | 18.95 |
| 2025Q3 | 51.30 | 131.91 | 183.21 | 18.95 |
| 2025Q2 | 450.13 | -1786.42 | -1336.29 | 16.6 |
| 2025Q1 | 229.27 | 306.23 | 535.50 | 20.1 |
| 2024Q4 | 59.61 | 100.49 | 160.10 | 20.1 |
| 2024Q3 | 58.56 | 244.52 | 303.08 | 27.2 |
| 2024Q2 | 946.95 | 122218.20 | 123165.20 | 28.55 |
| 2024Q1 | 1753.84 | 478.92 | 2232.76 | 26.75 |
| 2023Q4 | 193.91 | 121.57 | 315.48 | 33.15 |
| 2023Q3 | 72.53 | 157.65 | 230.19 | 34.1 |
| 2023Q2 | 547.47 | 432.55 | 980.02 | 37.7 |
| 2023Q1 | 284.39 | 279.07 | 563.46 | 39.45 |
| 2022Q4 | 139.55 | 182.55 | 322.10 | 35.6 |
| 2022Q3 | 66.89 | 135.34 | 202.23 | 34.3 |
| 2022Q2 | 32.67 | 208.28 | 240.95 | 39.1 |
| 2022Q1 | 123.27 | 299.17 | 422.44 | 40 |
| 2021Q4 | 33.56 | 113.19 | 146.75 | 44.65 |
| 2021Q3 | 32.42 | 150.13 | 182.55 | 51.8 |
| 2021Q2 | 29.59 | 424.98 | 454.57 | 53.6 |
| 2021Q1 | 756.12 | 363.23 | 1119.35 | 57.1 |
應收帳款收現天數
公式:90天 / 單季應收帳款週轉率
應收帳款收現天數衡量:企業在特定期間內,收回應收帳款所需時間。 和應收帳款週轉率都是用來衡量收帳能力,但以天數的方式呈現較容易理解其變化。 應收帳款收現天數下滑,代表收款能力或業績上升; 應收帳款收現天數上升,代表收款能力或業績下滑。
存貨週轉天數
公式:90天 / 單季存貨週轉率
存貨週轉天數衡量:企業在特定期間內,消化存貨的所需天數。 和存貨週轉率都是用來衡量存貨管理能力,但以天數的方式呈現較容易理解其變化。 存貨週轉天數下滑,代表公司存貨打消很快,市場需求或是存貨控管能力增強; 存貨週轉天數上升,代表公司存貨消耗減緩,市場需求或是存貨控管能力下滑。
營運週轉天數
公式:營運週轉天數 = 應收帳款收現天數 + 存貨週轉天數
營運週轉天數是衡量:從現金買進存貨,到賣出商品後,從客戶端順利收回現金所需的時間。 營運週轉天數越低,代表現金積壓在存貨、應收帳款的時間越短,短期經營效率越高; 營運週轉天數越高,代表現金積壓在存貨、應收帳款的時間越長,短期經營效率越低。 如果營運週轉天數超過半年~1年,代表營運週轉太慢,資金被積壓在存貨、應收帳款時間太長, 資金週轉上風險大幅上升。