博磊
3581 成交量僅含一般交易、盤後定價交易141.50
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博磊 (3581)損益表
股價 (元)
金額 (仟元)
| 年度/季別 | 營收 | 毛利 | 營業利益 | 稅前淨利 | 稅後淨利 |
|---|---|---|---|---|---|
| 年度/季別 | 營收 | 毛利 | 營業利益 | 稅前淨利 | 稅後淨利 |
| 2026Q1 | 405,160 | 144,442 | 25,099 | 34,691 | 26,729 |
| 2025Q4 | 499,998 | 159,636 | 40,651 | 58,411 | 48,548 |
| 2025Q3 | 770,597 | 264,355 | 64,251 | 71,646 | 52,235 |
| 2025Q2 | -57,315 | -32,314 | -20,160 | -20,179 | -15,560 |
| 2025Q1 | 356,507 | 127,893 | 27,691 | 12,093 | 2,099 |
| 2024Q4 | 1,028,370 | 326,687 | 26,155 | 97,938 | 71,108 |
| 2024Q3 | 1,246 | 28,470 | 23,390 | -18,224 | -16,677 |
| 2024Q2 | 22,285 | 2,924 | 12,302 | 4,057 | 5,048 |
| 2024Q1 | 326,331 | 100,399 | -4,310 | 22,614 | 12,903 |
| 2023Q4 | 362,028 | 95,566 | 15,018 | 8,636 | 5,380 |
| 2023Q3 | 372,447 | 123,190 | 26,981 | 30,740 | 21,518 |
| 2023Q2 | 341,350 | 87,522 | 7,493 | 15,973 | 7,357 |
| 2023Q1 | 384,926 | 128,342 | 20,164 | 35,604 | 25,979 |
| 2022Q4 | 425,950 | 147,512 | 40,617 | 28,777 | 21,559 |
| 2022Q3 | 370,174 | 139,891 | 39,245 | 51,489 | 38,968 |
| 2022Q2 | 360,250 | 135,882 | 37,493 | 24,726 | 6,943 |
| 2022Q1 | 353,219 | 143,283 | 41,926 | 33,826 | 22,811 |
| 2021Q4 | 357,852 | 130,041 | 32,186 | 29,873 | 25,839 |
| 2021Q3 | 363,270 | 156,717 | 47,238 | 54,720 | 43,934 |
| 2021Q2 | 316,002 | 122,324 | 48,883 | 45,181 | 37,562 |
| 2021Q1 | 270,660 | 114,593 | 20,413 | 25,879 | 20,215 |
營業收入
定義：企業銷售產品或提供勞務而取得的收入。
營業收入(簡稱營收)是企業尚未扣除任何成本和費用前的收入， 上市櫃公司每個月都得公佈，是財報中最即時的數據。 營收有淡旺季的特性，尤其是電子業有五窮六絕，因此不建議觀察月增率， 觀察重點應該是跟去年同期比較，也就是年增率是否成長。
毛利
公式：毛利 = 營收 - 營業成本
營業成本就是銷售商品或提供勞務的成本， 但不包含租金、水電、廣告費、研發費...等營運產生的間接費用。 如果毛利太低，企業就沒有足夠的錢支付水電管理、廣告費、研發經費， 因此毛利高低會影響公司競爭力以及市場願意給予的本益比。
營業利益
公式：營業利益 = 營收 - 營業成本 - 營業費用
營業費用是指和產品或服務沒有直接相關，因日常營運產生的間接費用， 通常歸類為管理費用(水電、薪資)、行銷費用、研發費用三類。 營業利益代表著公司夠除掉一切營運成本費用後，本業帶來的利益。 有些爛公司可能會將營業成本記在營業費用中， 讓毛利帳面上看起來好看。所以營業利益比光看毛利更能看出企業本業獲利狀況。
稅前淨利
公式：稅前淨利 = 營業利益 + 業外損益
業外損益泛指非公司營運所帶來的收入和費用， 例如：投資收入損失、利息收入支出、匯兌收入損失...等。 如果業外損益來自於轉投資的比例過高，投資人應該轉而觀察合併損益表； 合併損益表中業外比例仍過高不透明，投資人應避開。 如果業外損益屬於一次性損益(例如賣土地、處分資產)，因為不會有賣不完的土地，所以 投資人應該將業外損益剔除，才能還原長期淨利趨勢，重點還是本業收益。
