1997年七月一日, 香港回歸中國, 因為之前陸資政策性的買進, 這個彈丸之地 掀起了一片金錢遊戲, 房地股市幾年間都大漲了一大段; 港星周星馳在1997年初以七千萬的土地, 短短三個月內炒高到兩億八千萬, 許多人羨煞了眼; 但是七月一日過後, 行情開始下墜, 許多當初來不及買房的仍然紛紛搶進; 
事後的探討當然有許多跡象, 但都是呼風隨影的說法, 不值得多談; 但是因為也波及了台灣分公司, 台灣業務頓時幾近停擺, 所有的外匯保證金都握在香港人手中, 台灣員工的心情可想而知…..
總公司本是擁有三家香港上市公司的集團, 是家擁有各式投資機構的大型金融集團, 擁有各種執照八九張; 市場正熱時, 每張執照的轉讓行情大約可值八百萬港幣, 但是在環境轉眼變差後, 執照變得一文不值, 真所謂過街老鼠, 人人喊打.
台北的營業人員都已經是經歷多年的沙場老將, 處理這種事不可能呆坐一旁; 大夥開會認定不可能短期內圓滿解決, 都希望盡快處理, 但是臨事的反應完全不同:
-----有人得知消息後, 第二天直飛香港, 直接找老闆談; 事後以三成拿回保證金, 其餘認賠了事, 就像下錯單, 直接認賠出場.
-----因為老闆仍在積極處理, 有人算準了手續費的退佣是一定拿的到的; 乾脆把保證金全部化為同價位平倉炒單, 事後領回了全部退佣, 少賠就是賺; 過程雖花了點時間和心思, 就好像股票的低價加碼, 反彈出場, 但是拿回了大部分資金.
-----大部分人選擇相信老闆, 慢慢等香港匯回, 期盼有好機運, 希望公司能回歸正常營運; 就像股票買到了高價, 資金套牢, 大部分人只有默默祈禱, 把圖形調到自己感覺還算良好的週線甚至月線, 等待著行情回來.
這是一個我親身經歷的實際例子, 其實因為環境條件的不同, 並不代表哪個方法是最恰當的應對; 在人生的過程中, 總不會任何事情都是平平順順, 尤其是理財的道路更是如此, 遇上了都必須勇敢面對與處置; 在2012的年份中, 相信我們要面對更艱難的前景, 像過去談過的, 有些高股價可能一去向東流, 永遠不再回頭; 有些股價卻有辦法再見高價, 甚至業績蒸蒸日上.
在任何企業裡, 老闆或是他身邊智囊團的眼光, 一直是該企業能否出人頭地的最重要因素; 國家政策或是景氣環境的變遷都是他們最注意的焦點, (也因此大企業的老闆都懂得如何經營高層); 在過去觀察週期演變的過程, 發現一個現象; 在房地產的領域中, 國泰建設一直都扮演多頭指標, 由56年開始, 國泰建設對土地就一直只買不賣, 直到1992年才開始減緩; 直到2009才又大舉搶進; 相反的, 陳由豪領軍的東帝士建設, 卻在房地市場一敗塗地, 每次買進都在房地產最高峰時, 而賣出卻總是在最谷底時, 理財如果到此地步, 如何不敗??
此波房地產走勢怪異, 在演出類似黃金的大漲走勢之後, 出現後勢無力的感覺, 有可能到了需要長期休息的時候; 想換房或是購屋的朋友, 最好評估自己的能力, 房地產的成交力道不像股票的出手那麼容易; 景氣轉壞時, 可能轉眼間買賣盤一下易位, 價格就差個兩三成, 金融市場的名言, 空頭市場絕對不接掉下來的刀子; 過去我研究台灣房地產的週期有個六年一次的底部循環, 相當準確的運行, 搭配上台灣景氣循環的圖形, 提供給玩股網友做參考….
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