安碁
6174 成交量僅含一般交易、盤後定價交易安碁 (6174)資產負債表
安碁 (6174) 資產表
| 年度/季別 | 流動資產 | 長期投資 | 固定資產 | 其餘資產 | 總資產 |
|---|---|---|---|---|---|
| 年度/季別 | 流動資產 | 長期投資 | 固定資產 | 其餘資產 | 總資產 |
| 2026Q1 | 595,486 | 22,113 | 326,955 | 59,744 | 1,004,298 |
| 2025Q4 | 559,966 | 22,491 | 302,836 | 90,689 | 975,982 |
| 2025Q3 | 559,318 | 11,044 | 277,666 | 95,186 | 943,214 |
| 2025Q2 | 551,661 | 11,981 | 233,999 | 96,650 | 894,291 |
| 2025Q1 | 552,006 | 0 | 236,553 | 95,203 | 883,762 |
| 2024Q4 | 484,729 | 0 | 240,360 | 104,597 | 829,686 |
| 2024Q3 | 485,535 | 0 | 242,567 | 124,344 | 852,446 |
| 2024Q2 | 467,418 | 0 | 236,549 | 175,878 | 879,845 |
| 2024Q1 | 467,607 | 0 | 230,930 | 179,601 | 878,138 |
| 2023Q4 | 463,846 | 0 | 225,454 | 179,278 | 868,578 |
| 2023Q3 | 486,559 | 0 | 226,903 | 110,463 | 823,925 |
| 2023Q2 | 477,478 | 0 | 216,448 | 95,505 | 789,431 |
| 2023Q1 | 578,266 | 0 | 211,116 | 87,641 | 877,023 |
| 2022Q4 | 607,009 | 0 | 212,283 | 91,820 | 911,112 |
| 2022Q3 | 628,729 | 0 | 199,838 | 74,613 | 903,180 |
| 2022Q2 | 602,588 | 0 | 196,963 | 71,003 | 870,554 |
| 2022Q1 | 588,232 | 0 | 184,042 | 105,554 | 877,828 |
| 2021Q4 | 543,197 | 0 | 169,111 | 134,044 | 846,352 |
| 2021Q3 | 500,786 | 0 | 165,325 | 137,860 | 803,971 |
| 2021Q2 | 462,673 | 0 | 151,242 | 129,030 | 742,945 |
| 2021Q1 | 411,814 | 0 | 158,885 | 155,416 | 726,115 |
安碁 (6174) 負債表
| 年度/季別 | 流動負債 | 長期負債 | 其餘負債 | 總負債 | 淨值 | 總資產 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 年度/季別 | 流動負債 | 長期負債 | 其餘負債 | 總負債 | 淨值 | 總資產 |
| 2026Q1 | 294,265 | 46,752 | 0 | 341,017 | 663,281 | 1,004,298 |
| 2025Q4 | 266,602 | 53,363 | 0 | 319,965 | 656,017 | 975,982 |
| 2025Q3 | 242,950 | 57,108 | 0 | 300,058 | 643,156 | 943,214 |
| 2025Q2 | 243,896 | 23,193 | 0 | 267,089 | 627,202 | 894,291 |
| 2025Q1 | 200,960 | 27,932 | 0 | 228,892 | 654,870 | 883,762 |
| 2024Q4 | 149,088 | 28,128 | 0 | 177,216 | 652,470 | 829,686 |
| 2024Q3 | 156,863 | 34,205 | 0 | 191,068 | 661,378 | 852,446 |
| 2024Q2 | 147,456 | 47,396 | 0 | 194,852 | 684,993 | 879,845 |
| 2024Q1 | 140,288 | 48,171 | 0 | 188,459 | 689,679 | 878,138 |
| 2023Q4 | 143,528 | 48,784 | 0 | 192,312 | 676,266 | 868,578 |
| 2023Q3 | 156,089 | 38,125 | 0 | 194,214 | 629,711 | 823,925 |
| 2023Q2 | 140,397 | 35,477 | 0 | 175,874 | 613,557 | 789,431 |
| 2023Q1 | 106,977 | 27,749 | 0 | 134,726 | 742,297 | 877,023 |
| 2022Q4 | 144,391 | 28,700 | 0 | 173,091 | 738,021 | 911,112 |
| 2022Q3 | 168,968 | 27,884 | 0 | 196,852 | 706,328 | 903,180 |
| 2022Q2 | 184,445 | 27,522 | 0 | 211,967 | 658,587 | 870,554 |
| 2022Q1 | 144,468 | 31,574 | 0 | 176,042 | 701,786 | 877,828 |
| 2021Q4 | 154,185 | 22,886 | 0 | 177,071 | 669,281 | 846,352 |
| 2021Q3 | 136,746 | 19,491 | 0 | 156,237 | 647,734 | 803,971 |
| 2021Q2 | 117,603 | 17,619 | 0 | 135,222 | 607,723 | 742,945 |
| 2021Q1 | 95,577 | 21,833 | 0 | 117,410 | 608,705 | 726,115 |
安碁 (6174) 股東權益
| 年度/季別 | 股本 | 淨值 | 季收盤價 |
|---|---|---|---|
| 年度/季別 | 股本 | 淨值 | 季收盤價 |
| 2026Q1 | 500,000 | 663,281 | 22 |
| 2025Q4 | 500,000 | 656,017 | 20.75 |
| 2025Q3 | 500,000 | 643,156 | 21.55 |
| 2025Q2 | 500,000 | 627,202 | 19.5 |
| 2025Q1 | 500,000 | 654,870 | 22.15 |
| 2024Q4 | 500,000 | 652,470 | 23.75 |
| 2024Q3 | 500,000 | 661,378 | 22.65 |
| 2024Q2 | 500,000 | 684,993 | 22.15 |
| 2024Q1 | 500,000 | 689,679 | 22.55 |
| 2023Q4 | 500,000 | 676,266 | 22.7 |
| 2023Q3 | 500,000 | 629,711 | 22.6 |
| 2023Q2 | 500,000 | 613,557 | 25.9 |
| 2023Q1 | 500,000 | 742,297 | 29.65 |
| 2022Q4 | 500,000 | 738,021 | 25.45 |
| 2022Q3 | 500,000 | 706,328 | 24.2 |
| 2022Q2 | 500,000 | 658,587 | 26.95 |
| 2022Q1 | 500,000 | 701,786 | 27.4 |
| 2021Q4 | 500,000 | 669,281 | 32.95 |
| 2021Q3 | 500,000 | 647,734 | 26.1 |
| 2021Q2 | 500,000 | 607,723 | 18.35 |
| 2021Q1 | 500,000 | 608,705 | 16.3 |
流動資產
定義:可在一年(或一個營業週期內)變現和運用的資產項目。
流動資產是用來支應公司每日營運的資產項目, 組成包含了現金、應收帳款和票據、存貨...等。 流動資產關係到公司日常營運週轉是否順暢, 因此變現能力很重要,尤其以應收帳款和存貨周轉是觀察重點。 周轉率高則變現性佳,通常代表著經營活動順利,短期償債能力也相對提高。
流動負債
定義:一年之內需償還的債務。
流動負債是用來支應公司短期每日營運的負債項目, 組成包含了短期借款、應付商業本票、應付帳款及票據、預收款項、一年內到其長期負債...等。 觀察短期償債能力時,如果流動資產低於流動負債, 而流動負債中的短期借款、應付商業本票、一年內到期長期負債三者比例越高, 短期償債壓力越大,投資應特別注意。
長期投資
定義:以獲取財務或營業上的利益為目的,非供營業直接使用,長期持有,不在一年或一個經營周期內變現的投資。
長期投資有兩大類:- 財務目的:例如為獲取利息收入而購買公債或公司債並長期持有。
- 經營目的:為控制某公司,以獲取營業上的配合,而收購長期持有該公司的股票。
以經營目的為考量的長期轉投資, 最好的情況是:轉投資的子公司是核心事業的延伸,且長年帶回穩定的轉投資收益。 如果長期投資佔總資產比例超過20%,且和本業不相關,或是長期帶來業外虧損就要特別小心。
長期負債
定義:期限超過1年的債務。
和流動負債不同的是,長期負債通常是用來支應長期性、金額龐大資產投資(例如固定資產)。 因此在觀察長期負債時,一是考量企業長期償債能力, 二是考量長期負債 + 股東權益是否足以支應固定資產的投資。 如果企業債務惡化、只能以短期借款來支應資產投資, 這種「以短支長」將造成財務結構不穩定,進而影響償債能力。
固定資產
定義:用於營運,使用年限超過一年的實體資產。
固定資產包含了設備、廠房、不動產,其佔資產的比例隨著產業不同。 由於固定資產投資資金龐大,每年產生的折舊費用金額高, 如果不能穩定帶來更高的營業收入,那營運的風險就會增加。
淨值(股東權益)
定義:公司的自有資金,或總資產扣除負債剩餘價值。
淨值(或稱為股東權益)主要包含股本、資本公積、和保留盈餘。 透過和淨利比較的股東權益報酬率(ROE),可以瞭解股東整體資金的獲利效率。
總資產
定義:透過自有資金或借款,企業所取得任何能帶來經濟利益的資源。
資產包含了流動資產、長期投資、固定資產、和無形資產。 企業的一切資產都是用於取得利益, 透過和淨利比較的資產報酬率,可以了解企業使用資產取得獲利的效率。
總負債
定義:因企業經濟活動所需而向外舉借的債務。
總負債為流動負債和長期負債的總和, 通常會以負債比例 - 負債和總資產的比例做為觀察。 負債比例沒有越低越好這回事, 當公司處於成長階段時,適度的借債反而有利企業發展。 以實務來看,穩健成長企業的負債比率通常低於60%。 而觀察負債的組成結構時, 短期借款 + 應付商業本票 + 一年內到期長期負債 + 長期負債佔負債的比例越低, 償債的壓力越小、整體負債的品質越佳。
