蘇聯在1991年底解體，俄羅斯誕生。惟改革開放初期，政治動盪、經濟衰敗，直到2000年普丁(Putin)當選總統，將俄羅斯帶向成長的大道。至今普丁已擔任過二任總統，一任總理，實質執政十二年，而今年在修法後3月份再次獲選總統，且任期改為六年，表示普丁時代至少存續十八年。
俄羅斯所處地理位置接近北極，生活條件惡劣，但卻擁有豐富的天然資源，包括了石油、天然氣、媒、鐵、鋁、黃金、白金、木材…等，是原物料出口大國，此外，也是全球最大穀物生產國，包括小麥、大麥等。雖然一般工業水準還追不上先進國，但俄羅斯在軍事、航太產業則具領先地位，像是一個擁有優異條件的落難貴族。從普丁執政以來，由於持續開發能源、擴大投資，促進出口，逐漸帶動經濟成長，改善民眾生活。
雖然目前有不少民眾抗議普丁獨裁、壟斷的聲音，但其實一般民眾認為，過去幾年俄羅斯人民的生活改善了。而一些外資企業也認為，雖然俄羅斯仍存在官僚體系、貪腐等問題，法令也有朝令夕改的不確定性，但普丁繼續執政，不僅政局穩定，更可確保先前的政策得以延續，讓外資投資更安心。
從經濟發展潛力來看俄羅斯的未來，有幾個方向值得觀察。
一， 坐擁原物料的資源大國
石油、天然氣等能源相關產業，佔俄羅斯總產值的二成，佔出口額的三分之二，及政府稅收的一半，因此國際能源價格對俄羅斯經濟榮枯，有直接的影響。2008年金融風暴後，油價暴跌，對俄羅斯衝擊大，2009年經濟負成長7.9%。而2011年油價上揚，並維持在每桶100美元以上，俄羅斯經濟呈現近20年最佳表現，GDP成長幅度達4.2%。
俄羅斯主要出口市場是歐洲國家，如荷蘭、義大利、德國、波蘭…等，另外也出口中國、美國、日本。由於和歐洲往來密切，受歐洲不景氣影響較大，再加上近期全球經濟景氣不明、油價大跌，因此，俄羅斯今年經濟仍有不小的挑戰。
二， 財政體質良好，但金融體系落後
俄羅斯目前國內負債僅佔GDP的10.4%，外債僅佔2.5%，而過去幾年因為大量出口原物料累積外匯，至2012年5月，外匯存底已達5230億美元，全球排名第三。 但俄羅斯通貨膨脹高，去年物價上漲率高達6.1%，(但平均可能更高，達10%以上)，民眾叫苦連天。高通膨下，目前中央銀行基本利率在8%的水準，一般銀行存款利息也在8%以上，但貸款利率則高達14%，企業借貸成本極高。由於金融業的設立門檻不高，體質不健全，銀行倒閉在俄羅斯不是新聞，因此，民眾對於銀行的信任感不高，即便有8%利率，仍不想把錢存銀行。
此外，俄羅斯盧布的波動性也很大。如2008年7月金融海嘯前，1美元兌23.07盧布，而金融海嘯後2009年2月，1美元兌36.4808盧布，才半年貶幅高達58%。又以今年5月油價大跌為例，盧布5月份兌美元從29.3680到33.4070，一個月內貶幅高達13.75%。
高利率、高通膨、高波動匯率，讓俄羅斯的經營環境困難重重。
三， 推動自由經濟區，跟上世界腳步
俄羅斯雖然有大型能源公司，但中小企業的發展仍不成熟，整體工業化水準未上軌道。為跟上國際競爭腳步，同時也強化區域均衡發展，俄羅斯也開始推動自由經濟特區計畫，希望吸引更多國際企業到俄羅斯投資。
目前共規劃了19個特區，針對每個地方的特色，希望引進不同的產業與技術。例如在莫斯科、聖彼得堡、托木斯科州等市郊規劃4個特區，希望引進科技創新型產業，而利佩茨克州、韃旦共和國等則希望引進生產型工業，此外，還規劃了觀光休閒為主的8個經濟特區，以及港口為主的2個運輸特區。
為了推動經濟特區的觀念，俄羅斯政府還將原先經濟發展部經濟特區司，獨立為一國營公司，負責整體的招商、開發、管理，然目前還在招商階段，進駐廠商仍相當有限，而獎勵措施也不夠透明完整。換句話說，才剛起步，未來還有一長段路要走。
四，缺乏水電等基礎設施的工業環境
原油、天然氣生產大國，電力應該不會是問題吧！如果你這樣想的話，就大錯特錯了。目前俄羅斯開始推動自由經濟區，也表示會提供相關的基礎建設，但實際上，廠商很可能只取得一塊素地，上面所需的水電等設施，需要自己想辦法，而想把管線拉進廠區可不是一件容易的事，當地人開玩笑，可能需要蓋200個章。
在這次俄羅斯行中，參訪了一家瑞士集團(DEGA Group) 所經營的民營工業園區Nogisk Park，地點位於莫斯科外圍一個多小時車程，類似新竹與台北的距離。以台灣工業區發達成熟的眼光來看，該工業區規模並不大，周邊也尚未形成產業聚落，但事實上，這已經是俄羅斯少數較具規模，甚至可以成為典範的工業區了。
該園區的德籍開發總監Peter Richter，相當引以自豪的是，該園區有建設完善的水電設施，顯見在俄羅斯這可不是容易克服的難題。該工業區以天然氣發電，Peter表示，天然氣採購價格雖比國際市場價格低一半，但是，要申請天然氣廠商把管線拉進園區的電廠，才是最困難的部分。這就像是你已經開車到加油站了，可是服務人員卻告訴你，沒有加油槍，真的頗令人傻眼，而這就是俄羅斯的現況。
從2003年進入俄羅斯市場，DEGA Group已經逐漸克服眾多難題，摸索出一些在俄羅斯做生意的經驗，未來並將陸續拓展五個工業區發展計畫。而協助外資企業進入俄羅斯市場設廠，已經成為DEGA的未來商機之一。
四， 冰與火，極端與矛盾的俄羅斯人
一位在俄羅斯18年的企業顧問Jeroen Ketting形容，在俄羅斯做生意像在組一塊大拼圖，因為，這是一個非常多面向又很極端的國家。氣候從極冷到極熱，大城市與偏鄉落差，高科技與落後的民生工業，貧與富二極懸殊，人民自負同時又自卑。
Jeroen指出，在俄羅斯建立人際關係是很重要的，一旦被俄羅斯人接納，就可以得到穩定長久的友誼，特別是在目前各項制度仍不上軌道之際，人脈無疑是重要的通行證。但許多人也提醒，即使你有感情深厚的好朋友，當碰到生意利益衝突時，俄羅斯人絕對是利益優先於個人情感。
俄羅斯民眾教育水準極高，國民教育11年，相當於我們的高中。但是基本工作態度跟歐洲人相近，重視個人生活，工作效率較低，且市區內工資水準高，整體管理成本高。
Jeroen強調，俄羅斯人消費潛力不小，也重視品牌，因此，不要把俄羅斯視為一個使用便宜勞力的市場。相對的，善用俄羅斯人在科學與數理方面的能力，也許是另一個值得關注的角度。然而，在經過多年動盪生活後，目前俄羅斯人普遍存在短視近利的心態，不太重視長期規畫。他強調，想在俄羅斯做生意，必須多了解當地語言、文化，建立長線友誼，凸顯自己的附加價值，但又要小心防範、提高警覺。
五，非貿易障礙困難重重
台灣與俄羅斯的經貿往來規模極小，2011年僅38億美元，佔整體貿易額的0.66%，台灣對俄出口以電機、機械設備及零件等佔比較高，而自俄進口以石油製品、天然氣、媒等礦物燃料、鋼鐵、鋁、有機化學等為主。根據投審會統計，至2011年為止，台灣對俄羅斯投資僅6件，金額325萬美元，俄羅斯對台投資有62件，金額587億美元。
目前長駐俄羅斯的台商，約僅20家左右，人數與規模都很小，主要以貿易、旅遊、行銷服務為主。其中，仍以電子廠商為主，包括華碩、微星、技嘉、研華、威剛、HTC等，均在莫斯科設了辦事處，但目前仍屬鴨子划水型態，並未見大規模動作。
探訪原因，跟俄羅斯嚴重官僚體系與非貿易障礙極高，有相當的關係。據廠商表示，光是商品報關、通關，就有重重的困難，不僅銀行不開信用狀，廠商交了貨也無法確保可收到款項，甚至貨品不翼而飛也不是新鮮事。此外，法令規章也經常改變，忽然一紙命令就要多課稅，而且還可溯及既往，令廠商傻眼。
在台灣從事貨運業務的廠商表示，到目前為止，還找不到俄羅斯可以對口的報關行，因此，目前都是出口至歐洲再轉運，但此也顯示走灰色通路，延伸許多難以掌握的風險。而從事產險的公司也表示，輸往俄羅斯的貨品保險，屬於高風險區域，業者都戰戰兢兢。
六，台商並未積極搶攻市場
由於存在許多困難，目前台商在俄羅斯大多找尋當地合作夥伴，由該公司負責進口與經銷，而台商辦事處則協助售後服務與行銷等工作。較具規模的公司如鴻海，2007年因為惠普電腦想打入當地市場，因而在聖彼得堡設了一個電腦組裝廠，但實際上規模極小，目前也沒有太大動作。另外，則是中美晶、敦南科之關係企業，在TOMSK利用當地技術與矽砂原料，從事太陽能板所需的上游材料矽晶圓生產。不過，裕隆集團則在近期宣布將進軍俄羅斯市場，計畫在俄羅斯設組裝廠，銷售納智捷品牌，算是較具規模的投資案。
許多歐洲廠商指出，俄羅斯正處在劇烈變動的環境中，想打開俄羅斯市場，必須人在當地深入了解與耕耘，才能逐漸打開經營環節。但目前台商都是小規模經營、甚至彼此競爭的狀態，在俄羅斯要打開一條血路並不容易。相較之下，韓國三星則是大舉進軍俄羅斯，在紅場周邊都可看到三星巨幅廣告看板，假以時日韓廠在俄羅斯的勢力不容輕忽。
七，今年加入WTO， 但還有許多挑戰
俄羅斯從1993年開始進行加入世界貿易組織(WTO)談判，歷經18年後，2011年底 WTO理事會終於通過其入會案，預期在2012年7月成為正式會員。此外，2014年將舉辦冬季奧運，2018年將舉辦世界杯足球賽，此也將帶動俄羅斯的基礎建設，為未來經濟成長打下基礎。
然而，在當地的廠商表示，在俄羅斯經商非貿易障礙遠高於關稅問題，因此，加入WTO的實質優勢可能不如預期，還必須有更多行政效率改善，法規透明穩定等的配合，才能真正吸引外資企業進入，並帶動俄羅斯長期的結構改善與成長。
從眾多面向來看，目前的俄羅斯頗類似改革開放初期的中國，高素質人力是俄羅斯的相對優勢，但官僚體系貪腐與行政效率低，則是進步的障礙。在人民抗議聲中繼續執政的普丁，能否進行行政體質改革，將是俄羅斯進一步成長的關鍵。而若從企業家精神、人民打拼的動能來看，重視享樂生活的俄羅斯人，應該是遠遠及不上努力賺錢的中國人。
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