每年7、8月是生技產業的盛事匯聚月份，從「2024亞洲生技大展」到「高齡健康產業博覽會」，府院高層皆應邀出席，顯示政府對台灣發展「生技產業鏈」的決心，絕非只是畫大餅、呼口號；本作曾提出論點，指出新藥研發也好，傳統製劑也罷，囿於研發工作所費不貲，企業多半只能專注在單一領域，缺少複合式的經營，正因爲資源有限，導致許多來不及長大的好公司被迫折翼，尚能勉力維持的也只能出走台灣另起爐灶。
端看眼下幾家檯面火熱的上市（櫃）生醫公司，保瑞藥業（6472.TW）、長聖生醫（6712.TW）過去均深耕台灣，為什麼今年以來轉向國際，陸續在美國收購藥廠及成立合資公司呢？原因無非是「挑戰全球市場」，這也是產業現況最缺乏的行動派作為，而誰先踏出第一步，誰就能掌握先機；2021年台灣第一家赴美掛牌的生技公司輝景醫藥（ABVC.US）身先士卒，二年多來的取經過程，成功獲得多項領域專業，超越過去僅著墨新藥研發的孤注一擲，蛻變升格為集團化經營，成為引領同行旅外的一大指標！
熟知企業經營一個人雖然走的快，但絕不會比一群人走的遠，尤其生技產業要能接軌國際，群體戰的力量遠遠勝過單打獨鬥，ABVC集團不服輸的堅毅精神，近年來走的固然辛苦，幸賴多方項目順利佈局插旗，在國際生技賽場已然佔有一席之地；集團分別在美國矽谷設立藥廠負責CDMO、CRO業務、加拿大及日本設點新藥研發公司、澳洲落地執行眼科高階醫材三期臨床、馬來西亞從事幹細胞製劑通路、中國大陸及香港分設大健康養生地產開發及整合性行銷。
ABVC集團因為親歷低谷，所以立志將寶貴經驗帶回台灣，成功的企業不是凸顯業績有多龐大，而是展現願景能多偉大，因為後者的成就，通常伴隨前者不菲的收益；生技醫療不能是閉門造車的產業，也只有國際化的宏觀視野，才能撐起這條經濟產業鏈，讓台灣的形象不只是停留在「護國神山台積電」，策略及經營模式如何按部就班？「台灣生技產業國際化專題」接續分曉。
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