事前規劃好!盤勢就逃不出你的手掌心

英雄哥

焦點問題:如何「適時」的修正或介入擬定的策略?


我看到「適時」這兩個字,就會定義成,你想要知道臨場怎麼反應去干預系統。
不是說干預系統不好,而是英雄哥認為,「事前的規劃」永遠比「臨場的干預」來得好。所以你問的問題中,如果盤勢已跳脫出原本擬定的策略時,該如何適時的修正策略或者介入系統??英雄哥會認為,這是事前規劃得不夠詳盡,而不是現場該如何處理!
 

同一時間,剛好接到兩三個社員問相同的問題,英雄哥這邊整合做一次性的回應,究竟面對盤勢該怎麼去調整自己的策略呢? 
 
焦點問題:如何「適時」的修正或介入擬定的策略?
 
我看到「適時」這兩個字,就會定義成,你想要知道臨場怎麼反應去干預系統。
不是說干預系統不好,而是英雄哥認為,「事前的規劃」永遠比「臨場的干預」來得好。所以你問的問題中,如果盤勢已跳脫出原本擬定的策略時,該如何適時的修正策略或者介入系統??英雄哥會認為,這是事前規劃得不夠詳盡,而不是現場該如何處理!
 
所以英雄哥這邊整合一遍! 事前規劃有哪些要做的,基本上事前規劃夠詳盡,根本不需要臨場反應
 
第一  找到「程式與參數」
A. 操作邏輯學習
  1. 各系統的操作邏輯: 
  2. 牧羊犬:逆勢馬丁
  3. 雙頭犬:對沖馬丁
  4. 閃電犬:順勢突破
  5. 鬥牛犬:多功能對衝馬丁
  6. 超級犬:順向累積直衝策略
B. 回測模擬 
  1. 過去最大損失
  2. 平均多久止損一次
  3. 平均獲利能力如何
  4. 震幅多少止損 & 是什麼消息
C. 模擬倉實測
  1. 策略狀況是否符合自己預期
  2. 手數與策略是否可行
  3. 生活作息是否能符合
D. 小資金實測
  1.  虧損與獲利是否實際上符合狀況
  2.  出 / 入金實際體驗
  3.  券商客服是否滿意
 
以上這些東西的細節,社團裡面已經有課程跟教學文,英雄哥就不多做解釋
 
第二  找到操作準則
A. 何時不進單
 
消息搭配: (請自行判斷消息)
重要性高 但 關注度不高: 不進單
 
技術搭配:(英雄哥舉例使用 請採用自己信任的技術分析 or 判斷技巧)   
  • KD在高檔鈍化 表示向上趨勢 不做SELL 
  • KD在低檔鈍化 表示向下趨勢 不做BUY
 
B. 何時平倉 or 砍反向單
 
消息搭配: (請自行判斷消息)
  • 重要性高加上關注度高: 砍倉不玩
技術搭配:(英雄哥舉例使用 請採用自己信任的技術分析 or 判斷技巧)   
  • 漲過波段高 SELL單全部止損
  • 跌破波段低 BUY單全部止損
 
C. 何時只做單方向單
 
技術搭配
(英雄哥舉例使用 請採用自己信任的技術分析 or 判斷技巧)   
  • 所有判斷皆是 BUY  系統only long 只做BUY
  • 所有判斷皆是SELL  系統only short 只做SELL
 
 
第三  資金配置
 
A. 獲利 (英雄哥僅教學,請按照自己的目標來做取捨!)
     i. 幾時要保護獲利
        達到「月獲利目標」: 將獲利移出
    ii. 幾時要賺更多
       達到「年度目標」:用獲利做更有效率的運用
   iii. 幾時達到目標不在操作
       達到「年度獲利目標的兩倍」:當年度可休息終止
 
B. 損失 (英雄哥僅教學,請按照自己的目標來做取捨!)
    i 幾時收手不完
      月止損達到: 當月不玩
      連續月止損達到:當季不玩
      年度止損達到: 當年不玩
   ii 停損該怎麼設
      先設定年止損,再往下拉最大月止損,在設定連續月止損!時間拉長達到目標
  iii 幾時重新開始
      月止損達到: 下月開始
      連續月止損達到:下季開始
      年度止損達到: 下年開始
 
 
以上是我們事前規劃的三大總綱! 課程裡面完全都有教學 !你可以把這張了列印下來,一個一個確認你的策略是否完善,英雄哥真是費了九牛二虎之力! 
 
你現在有兩個選擇
選擇一   「 免費瞭解」英雄哥外匯贏家養成班
選擇二   「 免費加入 」英雄哥外匯贏家養成班 「 粉絲團 」 距離目標500 僅差你一個!
 
 

本文內容僅供參考,無任何買賣建議,投資人應謹慎評估,風險自負。

精選文章

更多
五萬點臨門一腳翻船,想起 1989 日本失落三十年惡夢⋯⋯2026 台股不一樣?
台股失守季線,日月光、欣興反彈無力,穎崴腰斬、台泥、中鋼逆勢走高,下周盤勢重點
同樣油價暴漲,巴黎在燒、台北在吵普發?差別只有一個地方。
0050魅力降低!存股族轉向00878、00919,跟隨法人布局金融股
國巨千字頭慘案本可避免!主力券商雷達早顯示出貨(綠大於紅),華新科、南亞主力現形
蘋概台郡華麗轉身輝達 PTFE 新兵?本業虧損、現金吃緊,這就是轉型必經成長痛