宏達電(2498-TW)營運逆風不止，第4季旺季恐交出一張慘澹的成績單，經過近11個月營運轉型，宏達電可能令市場期待落空。雖然手機產業進入商品化，產品週期一定會縮短，但這次法說中，宏達電可能將面臨更嚴重的問題—產品生命週期似乎已比想像中更短。有法人坦言，產品生命週期可能僅有1季度，相較蘋果和三星已有明顯落差。
手機大廠都將面臨商品化的困境，因此高階旗艦機種不僅要比品質，更比產品生命週期，像是蘋果一年一度只推一款旗艦iPhone產品，卻能有效延續成長力道。三星的高階旗艦產品在上市時間也有相當的區隔，以延長生命週期。但法人表示，從宏達電財測預估可看出，產品生命週期比想像中來得短，除去微軟WP8時程影響，如果今年11-12月5吋旗艦機款上市，在明年MWC又有新機種推出，如何將產品週期定義，不讓消費者有延遲觀望的心理，就是一個值得探討的問題。
在產品生命週期上，宏達電先前的Deisre、Wildfire機款都能延續至少3個季度，今年旗艦機種HTC One X原本聲勢看好，也曾拿下今年單月台灣市場銷售冠軍，但HTC One X銷售的產品生命週期並沒有達到以往的旗艦機種至少3個季度的水準，只撐了1個半季度。今年11-12月宏達電新機將上市，明年首季又將碰上新款設計的旗艦機種，法人擔憂，這些機款產品生命週期恐剩下1季而已。
法人也分析，其實產品生命週期也攸關獲利表現，如果每款機種獲利回收的表現降低，當然對後市整體獲利有所影響。因此當務之急，宏達電必須思考，在安排機款上市時間區隔，以及有效的行銷的資源運用。
至於回到產品行銷的老問題，宏達電坦言還有努力的空間，法人說明，粗估來看三星行銷費用是宏達電的20倍，宏達電是有創新的好產品，但如何運用有效的行銷資源，更直接打入鎖定的消費客群，HTC J是個不錯的成功模式，這也是宏達電必須多著墨的考量的方向。
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