￠這就是為什麼我趨向不投資台灣電子產業的原因

   
    我先聲明只是以一個小小的投資散戶的觀點來看待整個市場，
歡迎大家的指教，小弟願意虛心學習。
我相信很多人都可以理解，農夫種稻米，果農種水果，
之後這些果實直接被中盤商以低價收購，再到最大的公司，
獲得最大的利益。

到這裡，最弱勢的永遠都是這些靠天吃飯也必須小心呵護的農夫與果農了。
台灣的電子產業幾乎都偏向為人代工，目前也將面臨這樣的瓶頸。
代工已經很接近最基層的部分，大部分都無法自己設計，客製化，
以量取勝，不會有任何研發品牌上的經費支出，於是在較早期的時候，
台灣在這方面是比較吃香的，因為競爭者還不多，加上技術上比較優良。

隨著年代的演進，我們的鄰國南韓，一開始的訂定方向就是自行研發品牌，
自行運作，雖然一開始落後我們，
但是研發上的突破與技術上的精進使得他們的品牌價值逐漸的明朗化，
相對的，我們卻還是停留在代工。

Android與iOS為目前手機最大的兩種系統，代表的公司就是三星與蘋果。
不說蘋果，就舉三星來說：「垂直整合的運作模式，自行研發，開發產品，
直到推出，一手包辦。」技術不外流以外，也可以節省成本支出，
直接由自己全部控管。

台灣的代工廠，主要是接收訂單，有訂單就大家吃香，沒訂單就喝西北風。
競爭者不斷變多的情況下，台灣已不再是獨一無二的優先選擇。

接收訂單後不代表就高枕無憂，品質的要求只會越來越嚴格，
只要有一些不良率，可能下一次就不再有訂單，還可能在生產過程中，
不斷的被退訂單，更甚著還有在途中被抽訂單的情況，只能被予取予求。

台灣政府的貪腐與無能，導致台灣的產業與技術無法升級，
不斷的給予低價的優惠租園區以及電價等等其他方面的措施，
台灣的勞工品質優秀也是以低價格的方式聘請，我們的教育給予這麼大的資金，
換來的不是更好的發展與活力而是像機器人般的限制與待遇。
短期上看起來無往不利，但是經過時間的演變，情況將會漸漸被扭轉，
如果現在不重視，不改善，那何時才會有活路呢?

政府與慣老闆們幾乎已經習慣不勞而獲的金錢收益，
看短不看長，只看眼前的財富不看長遠的價值。
   
    研發這條路不得不走，但是花費的成本與人工是非常可觀的，
所以許多的老闆不願意嘗試，因為還不一定會成功。但是只要不去試，
永遠都會輸人一截，直到被淘汰。
可悲的是我們的這些企業大老與政府的高官們
寧願把錢丟在房市炒短也不願意重視台灣的產業已經不斷的走向衰退。
    台灣人不夠團結，這已經是我們心中無庸置疑的共識。每個人都自私，
不愛台灣這個國家，只想要自己過得舒服就好。無論是在國家的軍事機密外流，
還是公司的商業機密外賣都是時有所聞的。
或許有許多的老闆會說：「我花錢研發與栽培人才，
結果最後他們都被大陸的公司挖走，所以不願意冒這樣的風險。」
但是我會想問：「如果你讓員工覺得待在這家公司是有價值的，
有被重視的，有前景的，你覺得員工會自己願意離開故鄉出外打拼嗎?」
    
    我們只能接受別人的訂單，也只能被人家退訂單，
某方面我們可以選擇不接訂單，但是為了生存，我們還是得接訂單。
   
    因為我們本身生不出東西，就算生出來，別人也不一定會看到，
會買，這就是品牌價值無可取代的地方。在這一點我很佩服宏達電自創HTC的品牌，
中國與亞太也有子公司多普達在代工與銷售，沒有完全放棄原有市場，
也全力的研發與創造HTC品牌的價值。
        台積電雖然為世界排名第一的晶圓代工廠，但是背後依然有追兵，
只要稍為不慎，不良率發生隨時都會被抽走訂單。
值得敬佩的是在自行研發與突破上不遺餘力，這也是為什麼台積電屹立不搖的原因。
        鴻海貴為全球最大電子產品代工廠，雖然為蘋果代工，
但是只要蘋果的銷售下滑，直接影響訂單，相對的公司營運也會有很明顯的起伏。
原因在於幫別人代工以外，比重過高，就會隨蘋果的表現而搖擺。
於是郭董開始有許多不同的大動作，在大陸的人工已不再像以前便宜，
政策也不再友善，漸漸的想要把產業轉進越南相對低廉的人工與土地，
以及較友善的政府政策。多方面的嘗試與投資，
想要減低代工廠本身隨著訂單受直接受衝擊的劣勢。
     如果真的要投資，我會選擇比較偏向龍頭的公司，
像台積電這種的穩定向上與努力突破的優良企業
以及美律在揚聲器在手機語音上的難以取代性。
                                             2013.11.02   Sam Li

本文內容僅供參考，無任何買賣建議，投資人應謹慎評估，風險自負。