今天跟大家分享這本書"沒有名片，你是誰?"的讀書心得
作者為邁可˙莫里森，由麥格羅希爾出版，約 180 頁左右
本書藉由將退休的執行長賽茲，由他的眼中帶領著去瀏覽
內容為賽茲退休即將在既，但對於現階段的他來說，是個有名無實的職稱。公司的大小事情他早就無權過問，而且目前執行任務的團隊也不是他自己培養的，對此，他感到相當沮喪。
但一次的機會，公司要他將一批新的經理級幹部，做教育訓練時，他回想到他以前的一位數學老師 -- 保羅
本書精華就是在執行長賽茲和這位老師保羅對這些新經理級幹部的談話內容，藉由將他們名片持續說明其影響力
其內容大概如下：
一、關於「我」：形成自我領導主張的"內在旅程"
1. 發掘真實的自我 -- 這樣你才能從個人力量的中心來領導。
2. 善用建立意義的過程 -- 透過反省和重見來提升思考的品質。
3. 靠信守承諾凸顯最重要的事 -- 提高領導工作的地位。
二、關於「我們」：為人服務的"外在旅程"
4. 選擇服務 -- 創造有利的存在方式，好讓我們從自利變成服務。
5. 培養關懷的能力 -- 特別關注他人。
6. 帶來有意義的改變 -- 強調領導的真正做用。
看完這本書，不禁讓我想起我的一些過往經歷...
在當兵時，因為本身擔任的職務是幹部，必須要背值星，因此就不得不扮演著領導者的角色
但是部隊文化並不是百分百的完全適用這社會
(回想之前跟朋友分享的一句話：在部隊看得到的東西，外面用不到；但是看不到的東西，外面用的到...)
在當時，我發現其實自己個性很不適合當這個角色。所以常常遭到長官，學長的責難；在當時，也真的不清楚為什麼自己總是事情做不好...
後來想想，其實我對這部隊文化想的太美好
(又不禁讓我回想到長輩常常告訴我的：部隊環境很單純，又有保障、穩定
這簡直就是跟洗腦沒兩樣 @@)
不過比較重要的原因，就是因為在當時自己年紀輕、個性內向、做事也沒有經驗... 等等
到後來，藉由一位學長的協助，他把我調離那我不適合的職務，轉而到我沒經過的職務發展
剛開始時當然表現還是一樣，幾度被人家懷疑 (包含我學長也是)
但我意外的發現，我對這個職務其實比先前的還要適合，也意外的開啟我自己對一些東西的視野 (這又是另外一段了.. 暫且不提)
在當時，如果我想領導士兵，我用專業去領導 (當然加上年資，官階等等的...)
我意外的發現我講話會有人聽，也發現沒像之前像過街老鼠，人人喊打......
或許對本書內容有點偏題，但曾是領導幹部的我，到現在我還是心有戚戚焉...
回歸到現在，雖然自己不再是領導幹部，但在思考，處理事情時，會用這樣的角度去處理...
在這之前，先前有去閱讀一些相關歷史相關資訊...
我想在這邊提出一位你可能不知道的人物，但他的影響還是有一定的程度
這個人叫做石田三成
他是豐臣秀吉得意的左右手，尤其是在統一天下之後，他可是占了不少功勞
在秀吉過世時，還一度要他好好輔佐少主 (豐臣秀賴)
但三成有著讓一些人不愉快的個性 --
他很看不起那些之前跟豐臣秀吉帶大的那些"武斷派"的人
也因此，老狐狸 (德川家康) 利用期間的矛盾，取代原本屬於豐臣家的天下...
但今天，我想跟大家分享的，是他在家康在私下與家康惡鬥的那段
還記得嗎？三成的旗幟是"大一大万大吉"
(大家可以參考這個網站看看：http://wtfm.exblog.jp/14333095/)
那身為領導者的，又有對這部分做何啟示呢？
我想，簡單來說，我想每個人都是這樣的角色
只是差在於：個人在當下是否有意識去這樣的思考去處理眼前的事務...
如果，你把自己當作公司，好好的經營、投資自己
我想，只要你在朋友 (甚至見面不多的朋友) 面前
在言語表達、舉手投足之間 (加上你那有自信的眼神)
對方多少會感受到你的不同...
本文內容僅供參考，無任何買賣建議，投資人應謹慎評估，風險自負。
