你覺得沒必要改的那些小地方，最致命

1986 年 1 月 28 日，數百萬美國人在電視機前，期待太空升空的一刻。但火箭發射後才飛行了 73 秒，就成了一團火球，7 名太空人全數喪生。這就是美國載人太空飛行專案重大致命事故 「挑戰者號太空梭災難」。

NASA 欸，美國航太技術最頂尖的重鎮，怎麼會發生這種事？這麼一大台火箭，到底是哪裡出了問題？事故調查委員會看了挑戰者號在爆炸前一刻的影片，發現是從一個火箭推進器側邊起火，再延燒到主燃料槽側邊引發爆炸。

繼續研究下去，原來是固體火箭推進器末端的「橡膠 O 型環」有瑕疵，受發射前一天的低溫影響，這些 O 型環就變的很脆弱，無法發揮阻隔熱氣噴出的作用，瞬間就毀掉了太空梭。

但是呢，即使負責設計 O 型環的西爾克公司在 1977 年就發現瑕疵並告知 NASA；甚至在發射前一天，西爾克公司的工程師趕出了一份報告，建議主管和太空總署的人不要在低溫下發射太空梭，問題還是沒有解決。

另外，原本開發人員曾考慮增加發射逃生功能，但 NASA 斷定太空梭非常安全可靠，根本不需要逃生系統。於是太空梭解體兩分45秒後，乘組艙以高達 333 公里時速撞擊海面，估計減速度達兩百倍重力，人員絕無生還可能。

一個橡膠環，不被需要的逃生裝置，讓一次太空計畫付出巨大的代價。

你以為這已經是 30 幾年前的事，現在應該不會再犯了吧？

2013 年，太空人盧卡在太空站外二度執行任務時，開始覺得頭部後方濕濕的，這不對勁。雖然任務提早結束，回程時，他的頭盔裡突然被液體灌滿，在太空中，他看不見，聽不見，只要呼吸就有可能進水，他一度想是不是要在太空裡打破頭盔，但這只能是最後手段。

等他終於解除危機時，頭盔裡面已經有1.4 公升的液體，差點在太空淹死。其實，前一次任務回來後，盧卡就注意到頭盔有小水珠，不過也只有稍微討論過，卻沒有當成一個問題要處理。

其實，很多損失與傷害未必來得毫無預兆，只是一開始都不被當成該解決的問題，等真的出事了，都是嚴重到難以收拾的程度。如果拿投資交易來說明，那就更貼切了：一個停損 10% 都辦不到的人，以後就會凹單 40%、50%，凹到下市都有可能。一個隨隨便便開槓桿的人，以後可能就在某次承受自己負擔不起的虧損…

太空科學畢竟未知數很多，大部分的人都沒什麼經驗，所以這些危險的小錯誤一開始很難發現。但是投資交易就不同了，越短線與高頻率的交易方式，以前不在意的的問題跟壞習慣，很快就會暴露出來。小錯誤不改，重複小賺大賠散盡家財；根絕壞習慣，不只短線做得好，波段與長線操作也沒有問題。這就是為何說，當沖做得好，長線就能做得好的原因。

問題是，如果沒多少經驗，你要先失一批血，幸運一點可以發現問題在哪裡。然後你還要發揮強力的控制力，不要再犯同樣的錯。

要花多少青春歲月？要失去多少真金白銀？

如果能個有經驗的高手看著你，不只能夠點出錯誤，還可以教你怎麼改，有錯的觀念馬上糾正，那在市場裡犯錯的機率不就大大降低了？

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想要改變自己，不完全取決於你花了多長時間，更重要的是在於你是否用了心並找對方法。

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