員工生存法則：嗯、是、好、OK

在富士康，執行力是被看得最重的，東方早報報導，在富士康一個重要的存活法則是，
只要「老大」要做一件事，回答只能有四種選擇：嗯；是；好；OK。

據報導，走在富士康廠區內，一眼就能看穿對方的身分與工作：他們的衣服，以及一個細小的動作，
就能「出賣」自己的階層。譬如，穿黑色T恤式工作服的男孩，是基層流水線的普通工人，
他們被稱為「員」；而穿白色同樣款式工作服的男生，則一定是畢業於大專或本科院校，他們是這個公司的「工程師」。

「台幹」享有專門的通道，這個通道無需驗明身分、無需刷卡，也無人檢查；
而大陸幹部只能沿著其餘三條通道上下班。這是一個從未被寫入過正式文件，
卻被每個人小心翼翼遵從並維護的規則。而大陸員工「即使工作再努力、成績再出色，也無法晉升為高階主管。」

報導說，在富士康，執行力是被看得最重的。上自郭台銘，下至基層管理者，
對員工談的最多的詞就是「執行力」。員工們常常在訪問中脫口背出「郭台銘語錄」：
「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」。

也正是因為科層等級的森嚴，以及公司文化對執行力的異常強調，一位幹部說，
在富士康的一個重要的存活法則是，只要「老大」要做一件事，你的回答只能有四種選擇：嗯；是；好；OK。
(哈哈  我會有其他意見...難怪：P）
 
富士康內部流傳的一個「段子」能鮮明地反映出這種思維：一天，郭台銘召集各高管開會，
「我們年底前要造出一個太空船」，眾下屬異口同聲：「一定完成」。儘管人人皆知該目標不能實現，
但各高管還是隨即召集各中層幹部開會，並逐級分解任務、制定時間表，於是，每個車間、
每天流水線上的工人開始加班加點、製造生產「太空船」零件。
 
由於富士康企業文化過分推崇「鐵的紀律」，下級不敢質疑上級，他們能做的只有：將任務分解，
向下級下達新的指示。一旦基層員工出現失誤或差錯，問題則會迅速從基層傳導至高層。

一名離職員工說，富士康的壓力傳導機制是單向、遞增的，所以當一個弱小的個體面對龐大的公司的重壓，
任何一個微小的「問題」都能成為壓垮員工的「最後一根稻草」。

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