如何不必「閱人無數」，也能「閱人有術」？又如何透過各種線索判斷對方的為人，在最短時間內找出最佳應對之道？看外表，搜索蛛絲馬跡看人的第一層次，好比「見山是山、見水是水」。外貌、衣著等具體可見的外在條件是看人最明顯的線索。…
其中有篇-你是眼中釘?還是大紅人?(讀懂老闆篇)P.60
當我讀到這篇文章時，第一個想法是當我想了解或是更想判斷對方的為人時。自已是否也被對方用相同的認知來看自已。內容為和老闆相處之道的四種關係:
1、老闆眼中的消息來源:顉導人的耳目與細胞
2、老闆眼中的防範對象:績效甚佳，忠誠度不高，放心不下的人物。
3、老闆眼中的左右手:組織內的經營人才
4、老闆眼中的透眼人:組織內的邊際人物
以上都是別人看自已或是主管看自已的分類，但重點是對自已的認知，也就是自已的專業度。先了解自已具備的能力，是否和被需要的能力有差異。當確認後不斷調整，才能真正被分類。而這些分類是需要經過時間的沈澱，或許才能被確認。
所以一開始，我對組織內的邊際人物這類型比較感興趣，我想這個也是職場新人第一個角色定位。這個階段以自已剛內職場時的情況來看，除了是邊際人物外，也是個較無利用價值的階段，白話來說也就是白紙一片or廢人一個。
但其怪的是，為求快速進入狀況，都有一個學習的對像。但因為了解太少，想知道的太多的情況下會不斷的犯錯，才能進入狀況。後來才有第二學習對像、第三學習對像…
因此一開始會做些大家都會的工作or不重要的工作，但如果能把基本工做到令人滿意。一樣的材料才能再要求變化出不同的花色。往往就能等待發揮的契機。
分類才能有新的定義、定位;然而邊際人物如果時間太久，主管忍耐邊際效益也會遞減，
這時或許就已經無法分類了，只能被老闆分解了!!
本文內容僅供參考，無任何買賣建議，投資人應謹慎評估，風險自負。
