優渥-偷學。網路摘錄:
許多人在職場上打拼多年，卻仍只是個基層員工，論資歷論輩份，總認為「戲棚下等久了就是你的」，可偏偏最後升遷命令一公佈，自己還是槓龜；總認為自己能力出眾，是萬中選一的主管人選，可最後老闆卻寧願拔擢公司另一位看來平庸，表現不如自己搶眼的「中等人才」甚至引進空降部隊；只不過談談無傷大雅的辦公室戀情，為什麼自己被老闆炒魷魚？只不過偶而睡過頭、偶而工作進度無法掌控、偶而為自己辯白幾句，老闆為什麼認為自己不夠qualified(合格)，還讓自己的考績墊底？到底老闆在想什麼？老闆心目中是不是有一套衡量員工的評鑑標準？這套標準又是什麼？有沒有一套放諸四海皆準的「老闆評鑑員工表」可以讓努力掙扎求生存、用力表現求升遷的員工們清楚知道老闆的用人喜好、評鑑標準與地雷區？就算老闆不喜歡自己或不欣賞自己，自己也許與升遷絕緣，但總可以謹遵老闆的最後防線，不讓自己因為踩線而被判出局吧？
其中令人印像深刻的。
1、嚴長壽-認清自已。2、杜書伍-好學
1、嚴長壽-認清自已
認清自已的優、缺點，試著突破盲點
其中有一段話，在現今工作也常看到的現象就是。(公親變事主)常常忘東忘西的人，自已卻不自覺，當別人提醒時，會馬上掛在嘴邊的話就是，「我已經知道了，我已經會了」喜歡搶當第一藉此突顯自已的重要性。卻不自覺別人已不想再與其互動。
2、 杜書伍-好學
閱讀讓你有整合能力，一眼看出know-how。及非口語的溝通能力。
其中閱讀指的是一次閱讀而非單點突破、單篇閱讀，對於整體才能更多角度及面向思考提升高層次的整合能力。所謂的溝通能力，非指口才便給，而是對傳達的事務本身具有系統性、結構性與邏輯性的全盤了解。其中除了聽清楚、講明白之外。有能力將所欲傳達的內容讓他人聽進去，進而接受自已的想更為重要。
不過我想最重要的，還是回歸到自已的整合能力，有了系統，才有結構。
本文內容僅供參考，無任何買賣建議，投資人應謹慎評估，風險自負。
