小工程師一封信 震撼台積電高層~理財周刊

【理財周刊第469 期】【 文/張其昀】
        台積電(2330)董事長張忠謀6月回任總執行長之後，先是給了市場投資人一個大禮，台積電預測第3季業績可望較第2季成長20％，高於市場普遍預期的10~15％之間，亦調高了今年半導體成長率從-20％升為-17％。同時，「張大帥」也開始整頓台積電內部軍心，撤換人力資源主管，重新評量內部考績制度。
不過日前一封台積電基層工程師的離職告別信直接送到張忠謀案前，又在台積電基層獲得迴響，掀起不小的波瀾，顯示儘管張大帥親自督軍，台積電內部也並不平靜。
大帥督軍 台積電內部並不平靜
        這是一封震撼力十足的離職信。一位台積電12吋廠工程師在他最後一天上班日，寫了一封數千字的陳情書，文中密密麻麻訴說台積電12吋晶圓廠不夠人性化的管理，包括工程師人手嚴重不足只能拚命加班，只為了繳出上面要的產出數字，沒有時間用餐，還有當被機器壓傷手臂時，為顧及考績紀錄，寧可自己掛急診也不願赴醫藥室；還痛批台積電線上作業員平均工時超過11小時，有的更長達16小時，管理面欠缺體諒員工的人性。

         這封訴說「台積電12廠暴政」的陳情書很快轟動整個12吋廠及管理階級，因為這封信不僅在內部轉寄，這位工程師還很高明地將信直接寄給董事長張忠謀、新事業部總經理蔡力行、台積電12吋廠廠長林錦坤及先進製程副總劉德音等一干主管。這封信所形容的基層工程師工作血淚紀錄，很快地被高層得知，而震怒要求全面檢討內部管理制度的合理性。

        不過，由於這封信內容涉及台積電12吋廠內部操作與管理流程，及機器設備等細節，很快地就被內部網管封鎖，因此外界鮮少有人知道此事。但是這封信卻已私下在台積電內部流傳，並獲得許多基層員工的共鳴，讓他們心有戚戚焉。

        台積電對這件內部波瀾則表明，不論內容細節是否屬實，台積電管理階層都會抱著開放改進的態度面對此事。

        事實上，綜觀這次事件，凸顯了台積電內部人心並不平靜。除了之前鬧僵近半年的勞資糾紛，最後由台積電精神領袖張忠謀親上火線主持公道，並先後調任執行長蔡力行、人力資源主管張秉衡主管新事業部、負責採購部門，看似整起勞資事件已告一段落，但此時又因一封工程師離職信而再起波瀾。
 
封封信達天聽 員工起而效尤
        外傳當初張忠謀決意撤換原執行長蔡力行，就是因為一封來自被台積電裁員員工父親所上書的一封信。這位老父在信中懇求張忠謀不要裁掉他兒子，張忠謀在對照人資決策與這位員工的績效紀錄後發現，這位過去向來工作表現績優的員工並非自願離開，而是因為照顧懷孕的妻子無法配合公司要求，最後才被加進了裁員名單。
 
         這封信讓張忠謀對於內部考績制度這樣對待一位員工大為震怒，加上當時客戶端傳出台積電最先進製程技術40奈米製程良率偏低，台積電方面卻遲遲未做出回應，以至於在市場上傳得沸沸揚揚，客戶積慮愈來愈深，甚至有客戶直接派員進駐台積電盯著。這些壓力都讓原本打算放手讓蔡力行處理公司大小事務的張忠謀，不得不親上火線，重振台積電。

        員工頻頻向張忠謀以一封封書信方式喊話，顯示台積電內部文化的一個縮影，就是過去在科層組織下，最底層員工的聲音很難被聽見，加上這波金融海嘯來得又急又猛，台積電上位者進行決策時，例如裁員，並沒有完全與員工達成良好溝通，以至於後患無窮。被裁員的員工以書信方式直接面陳張忠謀，看似達到效果，而這名小工程師也以一封信的方式向管理高層「嗆聲」，這樣一連串的骨牌效應，可能是台積電高層所始料未及的。
景氣變化多端 台積電高層也難為
         這位工程師信中所抱怨的，要人手沒人手，要錢維修設備也沒預算，只能把下面工程師一個個操到不行。事實上這也反映出，經歷金融海嘯上沖下洗後，台積電嚴格控管成本的決心。按照往年慣例，原本應該年初就給外界一個資本支出預估的台積電，今年卻反常地到了4月底法說會，才說明今年的資本支出將大幅較去年減少，當時蔡力行也坦承，內部對資本支出已上上下下修改多次。

        但到了6月景氣回升，張忠謀又在公開場合說2009年資本支出與2008年18~19億美元相當；到了7月底法說會，張忠謀又說將提高資本支出至23億美元。看起來面對景氣的變化多端，台積電的資本支出也從原本的固定制改為「浮動制」，就連台積電也很難掌握外在環境的快速變化。

        當景氣嚴峻時，台積電砍費用、刪減5％人事，讓基層員工苦不堪言，也讓員工感嘆過去風光領薪水、股票分紅的好日子漸遠，只希望台積電上位者能帶領他們走過這波低潮，恢復往日最佳企業的好形象。
(原信件內如如下) 
旨: 一封台積離職工程師寫的信
看到一群研究生小朋友在這裡爭排名，爭校名，覺得很幼稚，很不切實際。你們可曾想過，橫在各位前面的，有更複雜，更可怕的問題？那就是生涯規劃以及就業。問各位幾個簡單的問題吧，你將來想成為什麼樣的人？你想進入什麼樣的公司？
很多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票。因為我崇拜張忠謀、曹興誠。以下是我就業三年以來，對台灣電子資訊產業的一些看法：
1..半導體產業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是，台灣所分到的工，卻是需要龐大資金，高耗能，消耗人力的製造端。即俗稱的晶圓代工。而非低成本，智慧導向，高報酬的設計端。但因為台灣起步得早，已經造成了服務及資金上的障礙，後進者不易跨入。所以在近幾年造就了高獲利，獲利高就吸引人才投入。也就造成了大眾的誤解，認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實差遠了。
接下來就生涯規劃的數個方向來探討：
A..工作樂趣
半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。但晶圓代工，其擺脫不了“工廠”的本質。台積有一千個碩士，二百個博士。其中大概只有10%是在做先進的製程研發，另外90%都是在做工廠的事：重複、無聊、疲累，不太用到大腦。還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦。不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。在美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做，在台灣卻是一堆碩博士搶著做。在美國，新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區。因為美國人把它看做是一種高污染的東西，在台灣卻是蓋在科學園區裡，而且就在你家隔壁。以前台積的WaferTech本來要蓋在加州的SantaClara，當地居民聞訊群起反對，州政府跟老張說：不符合土地使用效益。美國人對晶圓代工是不是高科技，從台積在美國發行的ADR也可以看出來─從 來沒超過US$30。資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270！由此可見智慧和遠景的價值，連老張自己都說：台積裡有一千多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。這正反駁了曹董「晶圓代工是智慧密集產業」的說法。
B.昇遷
現在進台積聯電，未來想昇遷，別鬧了！你去聯電跟人事interview，她會問你一句話：若是當一輩子工程師的話，願不願意？這下你懂了嗎？其原因就在：擋在你前面的人太多了，而且個個是碩博士。最糟糕的是，你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進fab，不用輪班，只要開會看報告，每年領的股票是你的倍數，你說他會走？等到他退休？你差不多也該退休了吧！等擴廠？對不起，有幾百個年資比你深的已經在卡位了！等南科？據研究，這個大餅是不太可能實現的，就算實現了，以台積6~12廠二十幾條module，目前博士及五年年資以上的碩士人數，也不夠分所有的主管位子。輪不到你的！去其它公司？哈！你會發現另外一大票人也有這種想法！到時候又被老鳥幹掉了。靠表現？前 面說過晶圓廠裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，比誰報告打字最漂亮等等，一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作。你會發現大家的表現都差不多，因為工作難度低嘛！靠諂媚？這一套蠻管用的，不過不是每個人都做的來。我是台清交？對不起，不玩這一套，我是台大的，以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的。當然，公司也察覺了升遷問題的嚴重性，於是想出了一個聰明又簡單的方法─給title嘛！中國人喜歡title，就給你嘛！反正又不花錢，台積有一種title叫“主任“，要進fab做工的。聯電有一種叫“高級工程師”下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年！很抱歉，我才做三個月，一來就已經是高級工程師了，真是汗顏得很。
C.賺錢
很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票，將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯了！你知道一家公司為什麼要發股票嗎？簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，於是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，那股東怎麼交待呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。賺的錢裡面，也有員工配股的比例，聯電約8%，台積是7%。但是，一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎？如果是，那為什麼叫“有限公司”呢？中鋼這家公司是個絕好的例子，你知道嗎？它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億左右！EPS也恆常維持在二元左右，如果你常看報紙，也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很高的，所以殆無疑問，它是一支積優股。今年初還被遴選 為“世界最有效率的鋼廠“，可是為什麼它的股價只有二十幾元？那就是因為，它已經是一個成熟飽和的產業了，沒有再擴張的餘地了，如今的盈虧，只能隨著全球景氣的起浮，很難以自身以技術或資本驅動成長。所以它不發股票給你了，只發現金，董事長王鍾渝說：比定存好一點。你想這樣的股票會吸引你嗎？
於是推論到我們的台積聯電，以後有沒有可能走到這樣的地步？答案是肯定，只是不知道是什麼時候而已。沒錯，由台積接到Motorola的訂單，可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成，但是你有沒有注意到，它是下0.25μm的。它幾乎在同時，把更先進的0.18μm技術移轉給新加坡的Charter，為什麼？它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿？半導體的製程與設計就像人的左右手，合作無間，密不可分，尤其是先進的製程，如果把它通通交給別人，就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣。AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因，但它還是不敢下單給號稱已有CPU製程技術的台灣代工廠，寧願在自己的IDM慢慢熬，why？為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？為什麼凌陽當初想收購德?的六吋？因為被台積掐喉嚨掐怕了！
TI的總裁前天來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣，他連忙搖頭說不可能，DSP是TI的命脈，製程研發當然是自己做，不過他說，有可能把10%的類比產品交給台灣，我們知道類比的東西0.6　μm就綽綽有餘了。

另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長。
美國：IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了，其它的IDM也很聰明，除了下單給你，它還會扶植一些你的敵人，以免以後被你掐喉嚨，除了前面的Motorola-Charter，還有Lucent-Charter，HP-CharterTower，TI-韓國的安南…不勝枚舉，都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。
韓國：自己產能都嚴重過剩，當然不可能下給你，還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到台灣來了，去年韓國人把一片0.35μm八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新吧！
歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是Philips，下了很多大單子給台積，可是你有沒有注意到，STM，Siemens仍然不斷的再蓋廠。
日本：才剛開始，是台積聯電渴望開發的處女地，可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？從富士通的動作就可以看出來：德?一rampup起來，在台積的單子馬上轉過去了─哈，一個敵人扶植起來啦！
即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的，如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心，但是，成長如果有阻力，就不可能是無止境的。晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣，年賺數百億，股價二十元，變成上個世代的產業？講得更白一些，如果你現在進台積聯電，還能撈多久。這個問題，最先看到的是張忠謀，他知道研發創新是產業成長的動力，那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢？
他說：照目前shrink的速度，在翻幾翻就差不多了。樂觀的估計是10~15。
Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算，是7.56年。如果5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁了，而且你有希望成為主管，或你已經坐在主管位子上了，從此你的生活無虞，可以幹到60歲退休不成問題，不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，速速賣掉，以免到了退休的時候，可能會抱著一堆二十幾元的股票不知所措。
如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大家來互砍拼主管吧，大家都知到在fab做工的人，昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，頂多每年基本比例的股票而已，最糟糕的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久，而被強迫中年轉業，你的股票，要讓你創業，養家活口兼退休金，恐怕有點困難。
D.生涯規劃
現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，一是“十年計畫”，因為老張說「台積未來的十年會更好」，所以大家銘記在心了。這個計畫就是，如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價，如果都不賣，十年後大概就有二三千萬。為什麼幹十年就要跑了呢？因為大家都明瞭，這種工作不是可以久幹的，前面說過，體力導向，難度低，取代性高。適合年輕力壯時做。至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上，就是大家認知上的盲點了。
前面已經做了詳細的討論。但不變的事實就是：十年後你的人生就是押在一堆股票上面，你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。四十歲了，在fab混了十年跑出來，和其它領域脫節太久，不可能再回去了。

 那麼做什麼好呢？
這是第二個流行的話題，叫做“第二春”，有人打算合夥開幼稚園，安親班，有人打算專心當個股票族，以證券公司為家，有人想當泡沫紅茶店的老闆；比較積極一點的，想投資一些新的科技公司。
可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說，什麼叫新科技，是很模糊茫然的。四十歲了，當然要有第二春，試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！
但是，以上一切第二春要實現的前提，完全建立在你手中的一堆股票上面，四十年之內，要夠你買房子，養二個小孩，投資創業─不能虧本喔，要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了。因為台積的薪水之低，在園區是出了名的，所以這十年內你不可能不賣股票；
加上台積人為了維持有錢人的形象，每個人都立志住別塾，開名車。
假設，聽好喔，你付完了你的別墅及名車，而且前面講的中鋼那種事不會發生，你還有一千萬的股票，請問各位一個問題，用一千萬來投資創業，實現第二春，小孩養到成人，並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠不夠？注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！
我想，每個人的心中都有答案了吧！那就繼續幹下去呀！幹麼走呢？可以的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境，還能輪班的話，
而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工，因為後面有一大堆小你十歲，薪水比你低，沒家累，每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！
有些不認命的，就有第三種話題，那就是“十鍍金說”，他們認為，以台積目前的聲望及名氣（辦音樂會啦，認養公園啦，老張到處去說它是世界級企業啦…），在裡面待過就是鍍一層金，去其它fab廠一定是睥睨群人，榮登主管。
前面說過了，工程師們沒有一個是笨蛋，台積內部有這種算計的人何止數百。可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點─要撈夠了才走，等台積沒有撈頭的時侯，其它廠的主管缺還有你的位子嗎？是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局面？這個行業已經走到了以年資敘賞的地步，你會發現永遠有一堆人的年資比你久！
張忠謀、曹興誠是傑出的企業家，張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意，曹興誠結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠，以突破台積的封鎖，增加管理的彈性，也是絕好的創意。他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，胼手祗足，克服萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業，替我們的國家，在紡織、鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。
我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得。但是，這創意是他們的，這榮耀是他們的，這成功是他們的。不是你的啊！如果你早個五年十年進去，你或許有辦法在公司草創時期，直接的，大範圍的來實現他們的創意。可是如果你現在才想進去，你只能當個小嘍囉而已，在一個人家已經定義好的一個小範圍裡，埋頭苦幹，難以伸展。張忠謀說，大機器裡，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。
當然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎？
這就是請大家來思考的問題了！也是我為什麼貼在這個版面的原因。即使你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研發部門，你也會發現，這是個“官大錶準“的地方，決定參數調整，流程變動的永遠是那一票人，小嘍囉頂多是幫他們做做實驗，抓抓defect，打打雜工而已。你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎？
這已經是晶圓廠裡最有“創意”的部門了。是的，我同意要當大廚師之前，總該先掃三年的地，切三年的菜。於是這又回到先前所提的老問題：因為競爭者眾，決定誰出線的並不單只靠表現（諂媚，年資等種種因素），你可能因為一直當不了廚師，又受不了小弟的工作，而提前出局。一份工作，除了是養家活口的憑藉以外，我們總希望它能讓你一天八小時(or more)在裡面愉愉快快，進一步做一些小小的自我實現。如果都做不到的話，至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長，一個更上一層樓的基礎。像台積聯電的大公司很多，我們也可以常常聽到或看到，例如宏?的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶；MorganStanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長，跳槽到IBM任高級顧問；Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長，成為ADI的高薪DSP core設計師…太多太多了。這些例子共通的特性就是：他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發，成為他們更上一層樓的基礎。你覺得晶圓廠的工作，哪些可以是你可以被外界認定的專業，可以是你更上一層樓的基礎？
有太多太多，從小過關斬將，一路讀到研究所，看過無數paper，寫出一篇有自己idea的論文，高高興興拿到了碩博士學位，成為鄰里光宗耀祖模範的人，被trap　在晶圓廠裡面，每天做一些重複、單調、瑣碎的事。
是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質，況且一個願打，一個願挨，你自己要來的，又不是我把你綁來的！
於是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、應化人才，寧願去晶圓廠做個etching；被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才，寧願去晶圓廠幹個MIS；在台灣幾乎是零，但異常重要的半導體設備業所需的機械、材料、電機人才，寧願去晶圓廠修機器，當個A；剛起步的通訊業，政府一天到晚在喊沒人才，人到哪而去了？可能在晶圓廠幹product吧！
晶圓廠的可怕，就在於它對人員的吸納是全面性的，幾乎涵蓋了理工學院的所有科系，你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎？不要懷疑，這不是新鮮事了。注意到張忠謀最近在媒體所發表的談話（股東會不算，因為理所當然要報喜）的人會發現，他不太談晶圓代工了，反而談起軟體，通訊，電子商務，生物科技云云。他脫口而出，罵台積工程師有創意的沒幾人，也罵台灣廠商有創意的沒幾家，會成為我國工業發展的障礙等等。
我不曉得他知不知道，以他的創意出發，而今蓬勃發展的晶圓代工業，如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師，數量之龐大，已經相當程度的造成了一個人才斷層。
十年之後（如果真的可以撈十年的話），我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話：一個個當年學有專精的生化學家、軟體人才，機械、材料、電機碩博士，開起了幼稚園，當起了小吃店、泡沫紅茶店老闆，每天上午九點拎著報紙去證券公司報到。和各位小時候的志願，考上研究所時那股對未來的豪情與期許，有沒有一些出入？不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說，都是一種巨大的浪費！
林林總總說了許多，無非是想告訴你，還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們，在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業，在重重的彩色煙幕後面，有哪些你看不到，而且與你切身相關的東西。總結如下：
A.半導體是一種高科技，但晶圓代工本質上是偏向“工廠”的。
在現今碩博士畢業者眾的狀況下，如果你研究的東西跟半導體不相關，你就無法進入製程研發，或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門，你做的事就很可能只是工廠的事。而那佔了晶圓廠近90%的工職。
B.晶圓廠的工作，很多必須是輪班的，重複、瑣碎、貨多的時候，壓力很大，如果打定主意要在晶圓廠發展，昇主管（只需開會和看報告的主管）是唯一的解脫之道，但是目前看來，各單位年資5　~　10年者，恐怕南科那一兆的廠蓋起來（很難！），都不夠分他們的主管位子，現在進去，要升主管是很難的。
C.硬體的發展是有其極限的，半導體微縮製程的進展，根據專家估計在7.56~15年之間，就會達到一個極限。但市場競爭，合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯，可能來的更快。你想進晶圓代工賺股票，要注意這種趨勢的發展。你該算計一下你想去的地方，發股票可以發到什麼時候，若干年後你受不了想出來了，它的股價會是多少。
D.果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事，那麼這樣的工作內容，是無法讓你俱備某種可以轉業、創業的特殊專長的，也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰，學到的東西，不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼，如果你不想在晶圓廠混下去的話。若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休，壽終，難度相當高─這是你最需要擔心的一點。
到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？簡單的說，創意就是：你可以看到人家看不到的，在這件事物上面，把它做的更好、更快，
或是更便宜─這不是各位正在做的論文嗎（如果你不是文抄公的話）？具體的說，它就是一種智慧財產。不管是有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方，或是無形的，一種服務方法，一個能夠振衰起蔽的口號，一個組織再造的方案，都是創意的表現。唯有創意，才能破繭而出，找到生存發展的活路;唯有創意，才能甩開對手，保持你目前的競爭力。唯有創意，才能帶給你工作上無比的成就感與快樂，也唯有創意，才是你的成功與致富之道。
我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎，這麼好的idea？
除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的一點是：任何人才都能適得其所，找到符合他們所學，可以讓自己發揮才情的地方。也正因為如此，全球最好的人才紛紛流向美國，由一個良好規範下的自由競爭體制，這些人粹煉出許多世界第一的企業。
在矽谷，很少人會獻慕你在Intel　或是Lucent；相反的，大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所。大家只問你有沒有idea。所以這裡創業風氣之盛，世所僅見。當然失敗也是常態，這兒的人習慣失敗，「失敗只是告訴你，這樣的方法不行，於是你離成功又近了一些」。當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子，哪加上月營業額又衝到多少的時候，矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊。當台灣一個剛退伍的年輕人，還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每每提到高科技，其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了。
所以，當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候，四個印度工程師在矽谷，發明了超強的資料庫查詢處理引擎，Amazon以新台幣66億將它買了下來。三個UIUC的博士班輟學生，發明了超高效率的“靜態時序分析演算法”旋即成立公司，
Synopsys以每金六千萬跟它技術授權，這樣的例子，俯拾即是，在矽谷當地的報紙算是小新聞了。抱歉我是學電機的，所以只能舉一些相關的例子，在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。他們有創意，有遠見，不怕失敗，就是為了一個夢想要成功，要致富。
*****　”A dream makes a team，the team builds the dream！”
張忠謀所強調的創業精神，該就是如此吧！
台灣的產業，能讓各位發揮創意的，實在不多，提來提去，所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司─製造業掛帥，就是我們的特色。為什麼我們的黨政大員，企業領袖，現在總是把創意創意掛在嘴邊？因為他們很清楚，製造業的特質，就是往低人工成本與低土地成本的地方移動，為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣，因為台灣做的又好又便宜。大陸正在發展他們的“集成電路工業”，NEC在上海的華虹，Motorola　的天津廠都有0.35μm的製程，雖然，因為政治的因素，他們沒有辦法得到先進的製程設備，可是在台灣請一個工程師，在大陸可以請十個，在台灣租一塊地，在大陸可以買十塊。更可怕的是，現在在美國各大公司的先進半導體實驗室，大陸人不知凡幾，台 灣人都不見了，回來撈錢了。台灣工程師的薪水越來越高，園區的地越來越貴。學生們都不願意出國去學更先進的技術，寧願進工廠，做股票的大夢。你憑什麼說，大陸的晶圓代工，永遠沒法子威脅台灣？胡定華說，大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的威脅─哈！又是一個“十年理論”。
當然，我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上，找到一些靠著創意與努力，結出甜美果實的例子，高雄左營有家公司叫“微妙軟體”，老闆和14個工程師散盡家財，每天焚膏繼晷，終於研發出世界最強的　3D/VR（虛擬實境）引擎，Intel捨棄微軟的同類型產品，準備用他們的來demo　PentiumIII。許多大公司想收購他們，或爭相入股，都被拒絕了。他們著眼於龐大的教育，遊戲軟體市場，預計　2000年的EPS　有　57　元！請注意這一家公司，這裡寫的很簡單而已！中正大學的網路實驗室。開發出功能最強的中文搜尋引擎，現在已經成立了一家公司。國內各大網站莫不使用其技術。還有我們熟知的趨勢、矽統。友立…像是沙漠中綻放的雛菊，在向世人昭告：我們也有以自己的智慧開發出來的產品！
具備創業精神，並不就是叫你去創業，而是一種工作態度。張忠謀告訴你，只要能夠發揮創業精神，你就能成功立業。同學們，看了以上所舉的各種實例，你有什麼感想呢？晶圓代工是別人的創意，以他當大老闆，你當小嘍囉;他賺大錢，你賺小錢，小錢不要緊，糟糕的是你的小錢完全操之於人，操之於環境，你該發幾張，可撈幾年，股價多少，幾乎是由別人來決定。而且，你的人生好比開口向下的拋物線一開始很風光，若干年後變得平緩，進而停滯，以後會不會下滑，我就不知道了。如果你堅持要做能發揮創意的工作，而且秉持著張忠謀所講的創業精神，不怕苦、不怕難，勇敢面對人生的無常。
我始終相信聖經裡的一句話：凡付出者必得報償。你會成功的。此時你對你該有什麼地位，該賺多少錢，有多得多的掌控 權。即使環境再差，你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫，放手一博，說不定可以再創一番新境界。你的人生，好比是一個開口向上的拋物線，一開始很鬱卒，失敗挫折接踵而來，爾後漸入佳境，然後向上攀升。兩條不同的人生路途，絕大部份的人是選擇前者的，因為看的見，摸的到，阻力小。只有少部份的人是選擇後者。各位崇拜的張忠謀、曹興誠，還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴，是選擇後者的。我們台灣，需要多一點這樣的人。我們要擺脫製造業的宿命，就要充份運用全世界密度最高，素質也最好的碩士群，完整而全面的，發展具創意與創業精神的高科技產業或服務業。
有人說我們不用抄襲美國，那麼蕭萬長會告訴你，只有這樣才是台灣的活路。但是人力的配置，最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你，你決定去哪兒，我們產業就會走往那個方向。這樣的決定，是個巨大的心靈工程，需要耗費許多時間精力，充份的瞭解，瞭解，再瞭解。瞭解一個產業，一家公司，明辨何者是浮面，何者是真實。瞭解你自己最深沉的內在，你想要什麼？你有多少能量？能做什麼事？這樣的瞭解，有人花了數年，有人花了數十年，才終於“開悟”。
我不懂，即將面臨就業，這樣一個複雜，卻也是人生中最早，關卡時機最好的的你們，怎麼會有時間來吵排名，吵校名呢？
我是從晶圓代工業逃出來的人，這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多機會了，你該帶著你的創意及夢想，尋找，甚或開創另外一片新的天空，不要路走到一半才來後悔，才驚覺浪費了太多的時間，像我這樣。
網路是開放的園地，一種主張，說法，總有正反兩面的意見，對於許多網友的肯定，我衷心感謝，網友們的指正，我誠心接受，至於網友們情緒性的攻訐，否定，就是各位學弟妹們的作業─去明辨吧。
得罪了許多老同事，在此也衷心致歉。希望能帶給各位一些幫助

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