因兩位候選人都善於騎馬,一天,老董事長約他們到他的農場。
當甲和乙來到農場時,老董事長領著兩匹馬走出來說:「我知道你們都善於騎術,這裡有兩匹好馬,我要你們比賽一下,勝利者,將成為我的接班人。」
兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹,乙心想:「比賽馬!太棒了,正是我熟練的事情,董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
此時,董事長宣佈比賽規則:「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊,再跑回來。誰的馬『慢』到,誰就是下一屆的董事長!」
乙從美夢中乍醒,臉帶疑惑;甲一付不知如何是好,錯愕的表情。
兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯:「賽馬都是比快的,那有比慢的呢?」
董事長看出他們的不解,再次強調說:「這次比賽,是比『慢』,不是比『快』的。」
隨著董事長的指令「預備,一、二、三,開始」
槍聲響起後,甲和乙仍站在原地,不知該怎麼做。
過好一會兒,甲突然靈機一動,跳出習慣領域的束縛,迅速跳上乙的馬,然後快馬加鞭,向著另一邊騁馳,把自己的馬留在原地。
乙看著甲的舉動,正奇怪:「甲怎麼騎了我的馬?」
而當乙想通怎麼回事時,已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了,乙輸了。
當甲從乙的馬背下來,董事長向前致賀甲:「恭喜!恭喜!你能以創新的思維,有效解決問題,請你接任我們下任董事長。」
平常我們會想,騎馬比賽都是比快的,哪有比慢的,因此,我們可能會覺得這位董事長神經有問題,因為他不符合我們習慣的想法。
一般人,總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應,對超出我們自己習慣領域之外的事,視為「神經病」,卻不知自己習慣領域已僵化。
候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法,想出解決問題的方法,因而成為董事長。
由此可知習慣領域是存在的,而且,隨時隨地與我們同在,我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸,然而,當我們能夠警覺時,就可以做它的主人。
經營環境是動態的,我們的思考模式與行動也要能隨機而變,不能故步自封、墨守成規。
如同賽馬中的乙,競爭規則已改變,還沉醉於自己的熟練騎術而不自知,一覺醒,董事長寶座已拱手讓人了。
故不拘束於過去,以開放的心胸,定期審察內外環境的變化,適時摒棄不合時宜的作法,積極採取對應的行動,才能在變中求新,變中求得勝。
所以你現在還被習慣牽著走嗎?請想想你的工作是你的習慣還是目標呢?
你的人生還有什麼未完實現的夢想,跳出慣有的思考模式吧!重新思考你的未來是什麼?
(劃線愛哈啦)
我想很多人看到這篇網路文章的上半部,
一定都在都在想著跳上自己的馬後,
要怎麼慢回來?
實在很難想到可以跳上別人的馬這個選項,
這就是我們思維的習慣。
在投資市場也一樣,
如果過度依賴習慣在操作,
沒有定時檢討自己或吸收新的經驗,
很容易產生思考上的盲點,
而做出錯誤的判斷喔!
本文內容僅供參考,無任何買賣建議,投資人應謹慎評估,風險自負。

這讓我想到有個有趣的例子:芝加哥公牛隊替補後衛「矮腳虎」羅賓森(Nate Robinson),頂著175公分的身高。日前對戰暴龍比賽時,羅賓森與暴龍一哥蓋伊(Rudy Gay)跳球,不料狡猾的羅賓森卻選擇不跳,繞道而行搶球,還來記大號三分彈,令全場觀眾傻眼。當下裁判看到也傻眼,認定羅賓森跳球違例,將球權直接判給暴龍隊,而羅賓森似乎對此感到不解,而裁判則是不予理會。你認為呢?
這個PLAY我也有看,真的是很天才
我比較注意細節的部分,應該是故事沒寫到,董事長牽兩隻馬出來後,並沒指定誰要騎那隻馬,所以所謂的跳上對方的馬,這點是存疑,因為未指定誰配那匹馬之前,不論騎那匹馬先跑到終點,都仍將是輸的那方
突破習慣思維是好的,但沒先把關鍵細節弄清楚前,冒然進行,反而會容易自落險境,所以單就故事接露的明確細節部分,我不看好這家公司的未來
不同的角度來看,的確是有不同的觀點
恩,其實當甲跳上去以後,我就已經想到了
或許這樣也算是慢的,不動就像樓上所說的,並沒有分配馬匹是誰的
所以也是抱持懷疑的觀點看待