趁週末看了從0到1(Zero to One)這本書，這本書雖然表面是商業書，但是裡面有一些哲學的感覺，沒有這麼的商業。
作者彼得‧泰爾 (Peter Thiel) 過去是Paypal與軟體公司Palantir的合夥人，現在身份則是Facebook與SpaceX等百餘家新創公司的投資者。
我整理了幾點讀後心得給大家，正在創業或是在公司做產品的人不妨看看。
1.偉大的事業應該從未來產生現金流的能力來定義，而不是從現在能賺多少錢決定，未來產生現金流的能力其實就是本益比，同樣獲利能力的兩家公司，本益比越高->公司市值越高。
2.先佔據一個小的特定的利基市場，然後擴佔到相近的市場。從小市場開始佔據，例如說像Amazon，先從賣書開始，做到最大的書店，壟斷整個賣書市場，然後再進一步拓展到別的商品；再例如說Paypal一開始只針對eBay的頂級客戶，想辦法滿足這些客戶，然後再拓展到別的人；例如說FB，先從大學生開始，然後再延伸到一般人。
更進一步我們可以思考，不只是品牌，每次開發產品的時候都應該從小的市場開始，不要從太大的市場開始，先做到極限，把小市場壟斷，然後再複製延伸出去。
3.冪次定律(Power Law)適用於任何事情，尤其是經營企業，跟冪次定律相關的就是馬太效應、80/20法則。
營收一定是由少數產品產生，這時候就要帶入比爾蓋茲說過的金句：「把80％的人力跟時間花在能夠貢獻80%營收的地方。」
所以思考點是不要分散過多人力跟錢在開發新產品上面，當然也不是完全不開發，只是比率要調整好，如果現在已經有過多產品怎麼辦 -> 砍掉它。
4.開發產品跟行銷一樣重要，兩者缺一不可，沒有好產品就沒有回頭客、沒有好行銷就會陷入酒香也怕巷子深的窘境。
5.人腦跟電腦應該互相幫忙，截長補短，而不是互斥，例如說做大數據應該靠電腦收集資料，然後人腦去評估需要什麼資料，不需要全部堅持都用電腦，不用人腦，那沒有意義。
本文內容僅供參考，無任何買賣建議，投資人應謹慎評估，風險自負。
