前言
想必大家都聽說過小霸王，也都對“媽媽再也不用擔心我的學習”這句話再熟悉不過了。是的，小霸王就出自段永平之手，後來他又打造了一個接一個行業領軍品牌：比如步步高，再比如智能手機品牌OPPO、VIVO、一加……他還是一位非常低調的投資人，十幾年前就投資網易，他自己也說，通過投資賺的錢遠遠超過通過實業賺的錢。
段永平曾說過這樣一句話：“企業文化就是要做正確的事情，但把正確的事情做正確了才會有績效。”其實，不管是做企業、做投資，還是生活本身的各種選擇，都應是如此。當然在這個過程中，人不可能不犯錯誤，從這些錯誤中汲取前進的動力，堅定前行的信心至關重要，自己認定一個什麼樣的方向至關重要。
導讀：
最近最熱鬧的事件，第一就是電子行業接二連三的工廠倒閉，另外一個，就是一眾友商對小米估值的質疑，對小米模式是否能夠持久的懷疑，如此等等。一切的源頭，都是因為極低的利潤所致。真正悶聲發大財的公司，是如何生存發展的呢？我們來回顧一下！
真正的大佬往往是低調的，而且還往往他們的實力和業績都是驚人的！在中國手機商業同樣如此！一對低調的品牌實際上是手機業最賺錢的大佬！雖然非常低調，但中國手機最賺錢的竟是這對雙子星--OPPO和ViVO！
今天中國手機市場格外熱鬧，你番唱罷我登場，各種理論層出不窮，互聯網思維、情懷，生態等等，同時還走秀不斷，似乎沒有什麼理論都沒法混了！
但是實際上最賺錢的，不是創下理論記錄和走秀記錄的明星小米，而是比較低調的、出於同一門派的兩個品牌—— OPPO 和 ViVO ！
這兩個品牌在“都在喊互聯網思維、似乎不說互聯網思維就 OuT ”的時候，依舊個通過傳統方法、傳統通路精耕的品牌交出了讓業內也覺得吃驚的業績。
2014 年， vivo 和 oppo 的銷售分別達到 3000 萬部，要知道這兩個品牌的平均售價達到 2000 多元，而小米的平均售價只有 1000 多元，這樣換算可不是小數目，這兩個品牌加起來的 6000 萬部，絕對不是一個小數目，總銷售額超過了 1200 億。
而 2015 年， OPPO 和 VIVO 繼續高速增長，預計各自達到 5000 萬部，兩者之和近 1 億部，均價 2000 元，意味著銷售額近 2000 億，超過小米 2 倍以上，利潤更是能達到 150 億，絕對是中國最賺錢的手機！
一個中國營銷界屢創奇蹟的“黑馬團隊”
——狼性“雙子星團隊”獨特的基因
在 OPPO 和 VIVO 驚人業績背後，有太多值得關注！
這兩個品牌都源自於一個傳奇的團隊——中國商業大佬段永平所創立的步步高，它們同屬於這位近些年退居幕後大佬投資的公司！
而在中國營銷界，段永平所打造的步步高團隊，絕對是一個另類的傳奇，屢創奇蹟，從早期的無線電話， VCD ，再到手機、學習機，幾乎很少失手，每進入一個領域，都迅速成為該領域的領軍品牌之一！
而且最讓業內稱奇的是，他們在進入行業時，既不是最早進入的，也不是最好的時候進入的，往往是或者競爭比較激烈，強手如雲的時候，或者是行業低谷的時候，大家都覺得沒法做的，業內都不看好、建議千萬不要進入的時候，他們進入了，而且進入後就愣是打出了自己的一片天，迅速 成了行業的領軍企業。從早期的無線電話、 VCD ，再到手機、學習機都是如此。
如：當初步步高做手機的時候，沒有人看好，當時正是大陸品牌機經歷第一次春天後的低谷時期，幾乎很難有人覺得大陸品牌機能有所作為的時候，他進入了，成了大陸手機裡的前三名；而後到學習機，在好記星異軍突起、把文曲星等一幫大佬打敗、擊潰，和諾亞舟爭奪的不亦樂乎的時候，步步高進去了，然後又成了學習機行業的第一，這真是一個很神奇的團隊。
可以說，步步高團隊的狼性基因太強，學習能力也很強，在廣告傳播、通路、終端等的運營上絕對是典範級別的！
功能機時代，於低谷中稱雄大陸手機
在功能機時代，步步高進入手機行業的時候，整個大陸手機處於一個低谷時代， 2000-2003 年，中國的大陸手機曾經有一次熱潮，一度高歌猛進，但隨後因為大陸手機品質不高問題，導致大潰敗，多個知名品牌倒閉，並且造成大陸手機品牌的信任危機，無論是業內，還是消費者，都對大陸手機不看好，甚至選擇山寨機，都不選擇大陸品牌機。
這個時期，步步高卻進入手機行業，眾多業內人士稱這一舉動無異於找死的商業行為，但是步步高人說，我們有自己的玩法，而之後交出的成績也讓業內人大吃一驚，步步高不僅沒有像其它大陸品牌那樣潰敗，而且成功打造出兩個品牌——步步高手機和 OPPO 兩個品牌，前者有知名的步步高音樂手機，後者主打國際範的形象，特別是後者，國際範塑造的很成功，很多人得知 opp 與步步高的關係後，都比較吃驚，因為兩者給人感覺是完全不同的檔次。而且這兩個品牌，均位居當時大陸品牌前三！
在實際操作上，步步高團隊確實有自己獨特、犀利的營銷打法——在廣告、通路、終端、產品等方面，步步高均形成了自己獨特打法，並且運作的極其嫻熟，水平之高讓業內稱奇！
1 ）高舉高打的廣告模式一直是獨門利器
廣告是營銷的重要利器，而步步高對廣告的嫻熟運作，可以說達到業內登峰造極的地步！
成功的廣告運作，一直是步步高派系的強項，它一直採取高舉高打的方式，大面積投放媒體廣告，多個廣告都是營銷上的經典，從最早的步步高無繩電話“餵、小麗嗎” 、到李連杰代言的步步高的 VCD “真功夫廣告”，再到“ so easy 媽媽再也不用擔心我的學習了”的步步高點讀機廣告等，都成為耳熟能詳的廣告，同時也具有極強的銷售力，創造了驚人的銷售業績！
在手機上，步步高同樣很好的運用了廣告傳播，這一營銷利器，無論是廣告傳播的內容的銷售力、還是品牌代言人，更或是對知名電視節目的讚助、搶占傳播制高點，都達到了領先業內的水準，構建了極強的廣告傳播優勢，對步步高的手機傳播起到了極佳的作用！
如 OPPO 的廣告很好的塑造了產品的國際範，而步步高音樂手機所請的品牌代言人宋慧喬也是當時炙手可熱的韓國明星。同時步步高手機對《快樂大本營》等多個熱門電視欄目的冠名贊助。
2 ）通路經銷商深度聯盟關係獨步業內
得通路者得天下，誰掌控了通路，就很容易成為王者！
因此，在富有銷售力的廣告推動之後，地面通路終端的落地承接就由為關鍵，而那些掌控了通路的企業，很容易成為業內的王者！如娃哈哈的聯合體、格力的廠商合作體都是如此。
而步步高通路和終端體系，也一直是為業內廣為讚譽的，被稱為業內的典範 ! 同行魅族手機的二號人物白永祥，就提到魅族在通路上的學習對象就是 OPPO 。
步步高派系和通路經銷商建立穩固的關係，省代和公司都存在股份合作的關係，這個廠商合作體係不亞於格力、娃哈哈的聯合體，這批經銷商不僅戰鬥力強、而且忠誠度極高，這樣在傳統的通路裡佔據很強的優勢。陳明永在做 OPPO 品牌時，說我們是否可以承受三年虧損打市場，獲得經銷商的一致力挺，這種廠商關係，在大陸極為罕見，在業內只有少數頂級企業做到了。
3 ）終端，最後的關鍵一環，同樣領先業內
步步高派系在終端打造上，更是可圈可點，無論是終端形象建設，還是終端銷售團隊打造，都極具競爭力。
如：步步高在終端展示的形象建設上借鑒了三星，比較有檔次，對塑造產品檔次極為有效！對樹立和打造品牌作用尤為明顯！
再如：步步高對終端導購團隊的銷售能力的打造水平極高，其要求之高、要求之細，讓大陸知名的諮詢公司都稱奇，更是讓眾多同行視為標杆！
4 ）產品，是商業運作的基礎，對標頂級
產品是營銷的基礎，步步高派係對產品的打造極為用心！
如 OPPO 在產品上，對標頂級，在產品上借鑒了三星的外觀設計理念、注重時尚，引入頂級設計，與大陸企業拉開了距離，構建起具有檔次的品牌形象；
再如：步步高手機注重獨特個性品質打造，其音樂手機的音樂功能獨樹一幟，形成自己的特色。這些都與大陸同行形成了有效區隔！
只要在產品上構建出特色，運用好廣告的推力、成功通過廣告運作把產品推出去，加上通路的聯動、終端強大拉力體系，就很容易和對手拉開差距。這個營銷體係也成為步步高派系能在多個品類裡勝出的利器。
“產品有特色、廣告富有殺傷力，穩固的經銷商通路聯盟、終端有效拉動”，四維一體，想不成功都難！也成就了步步高派系在智能機時代的輝煌！
智能機時代，憑藉傳統營銷依舊風生水起，笑傲行業
可以說，在多年的商戰中，步步高已經形成一套有效的營銷打法，也是商業運作的幾個關鍵方面，形成了自己的犀利運作。
而到了智能機時代， vivo 和 oppo 也成為為數不多快速轉型成功的代表。原有的營銷打法、營銷體係依然發揮出強大的作用，同時也做了升級和改進，讓其優勢更強！
1 、注重產品力，產品品質升級，更加領先業內
在智能機時代，步步高通過 vivo 實現了品牌升級，檔次大幅提升，而 oppo 更是再次提升，目前 vivo 和 oppo 也是大陸為數不多產品均價在 2000 多元仍然銷售不錯的陸產品牌，而且更是極少幾家能夠攻破 3000 價位的產品， OPPO 的 Find7 和 N3 的銷售價格都超過 3000 元。而且賣的不錯，可見其產品力之強。
如 OPPO 的當家人陳明永和大陸眾多受喬布斯傳記影響的 CEO 一樣，自己定義為公司的首席產品體驗官，喬布斯被稱為世界上最厲害的產品經理，正是因為這份專注才成就了 ipod 、 iphone 、 ipad 等眾多產品，而陳永明也真是做到了，把狠抓產品的設計，追求極緻美學。OPPO Find 系列和 N 系列在設計上都有自己獨樹一幟的個性，特別是 N 系列可旋轉的攝像頭，給人耳目一新的驚艷感。而 VIVO 推出的多款手機，同樣不俗，獲得良好的市場反響。
OPPO 手機代表
ViVO 手機代表
2013 年，羅永浩在做錘子時，對多個品牌進行了抨擊時，對 VIVO 和 OPPO 卻罕見的給出了讚譽，承認 vivo 和 oppo 的硬件確實不錯，並稱品牌的優秀不是偶然。
可以說 OPPO 和 vivo 在產品力的注重上，是超越很多大陸品牌的，大陸目前攻破 3000 元價位的只有華為和 OPPO 、 vivo 這少數幾個品牌。而且在一幫企業陷入低端價格戰、增長和業績都受限的情況下， OPPO 和 ViVO 卻業績和利潤仍在大幅增長！
2 、發揮好媒體推廣打法
在推廣上， vivo 和 oppo 延續了其高舉高打的風格，雖然沒有在互聯網上大規模炒作和推廣，但是在傳統電視媒體上，可是佔盡上風。甚至被業內稱為撒錢式的投放，兩個品牌一年動輒就是幾億的廣告投入，甚至一年超過 10 億級，他們幾乎佔據了主要的媒體節目資源。
如湖南衛視的《快樂大本營》、《天天向上》，江蘇衛視的《非誠勿擾》》，東方衛視的《中國達人秀》等眾多熱門節目幾乎一網打盡。
在代言人上，更是採用了萊昂納多、蕾切爾．薇姿這樣級別的美國超級巨星做代言，以及金敏智、Super Junior-M 等韓國偶像組合。塑造了產品的獨特國際範。
3 、發揮好線下通路終端
在智能機時代，步步高派系的通路和終端體係依舊非常穩固，忠誠度非常高，非常成熟，就如同在功能機時代，以及攻克其他品類一樣，成功攻城獵地。
“好的產品+ 好的推廣+好的通路、終端”，一直都是製勝的法寶。雖說在互聯網時代，銷售通路有很多、傳播媒體有很多，把其中幾個做透了都很厲害！如果都做透了，那是絕對的高級別的企業了！
而在手機的銷售中，線下通路依舊佔據主力，線上銷售佔手機整體銷售不超過 20% ，步步高派系的營銷體系和打法依舊有著很強的優勢，近兩年銷售的大跨越式增長，就表明了這一點！
並非只有所謂的互聯網一條路
如果更大力度的推廣 vivo 和 oppo 放量會更大
Vivo 和 OPPO 的成功再次證明了傳統傳播通路和銷售通路，以及團隊的力量，這個時代並非只有所有的為互聯網一條路，傳統的企業也並非面臨互聯網企業而不行了，只要做出過硬的產品，配合有效的推廣，成功是必然的事情！
當然，我們也相信， VIVO 和 OPPO ，如果能利用好互聯網，業績也會放大！
而“好產品、好推廣、好通路”實際上，也一直都是商業永恆的經典法則，特別是其中的產品力，在競爭激烈的時代，產品的價值日益明顯，某些企業喊著粉絲、喊著參與感，但價格卻在不斷下滑，通過價格戰來競爭；而 OPPO 和 ViVO 卻在高價時，通過高品質的產品，依舊高速增長，這就是產品競爭力的價值！
這就是 ViVO 和 OPPO 的商業秘訣，也是中國最賺錢手機的秘訣！值得業內思索的代表例子！
轉至商業江湖
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