小米投資了很多公司，希望在多個領域複製小米模式，其中最為成功的當屬生產小米手環的華米科技。
一塊13.5克的電子原件裝進塑膠腕帶，帶著它不僅可以計步、監測睡眠、來電提醒，甚至可以手機解鎖、免密支付……2014年七月，79元的小米手環面世，它的出現幾乎重構了整個中國智能可穿戴領域。不到8個月時間，小米手環銷售量突破400萬枚，2015年第一季度小米手環的出貨量全國第一，世界第二。
即使小米手環成為絕對的“爆紅商品”，也很少有人知道它來自合肥。開車經過合肥高新區望江西路和文曲路交叉口，很容易看到動漫基地某棟大樓上小米的廣告牌。這裡並非小米的分公司，而是小米生態鏈企業、小米手環的生產商——華米科技。
在華米科技總裁黃汪看來，華米並不是一個單純的手環製造商，而是一個人體數據公司，利用用戶和數據，華米科技未來不僅會更多地融入小米生態鏈，更會佈局所有可能的智能可穿戴領域以及所有的用戶生活場景。
華米科技作為小米生態鏈中適應最快、成長最快的企業，在並未失去獨立性的前提下，借助巨頭的資源快速成長，更由此埋下了成為巨頭的“種子”。在合肥市高新區內，與華米科技毗鄰而居的正是安徽科技企業中的兩大巨頭——美亞光電和科大訊飛，這似乎讓人們對華米科技成為巨頭有了更多的念想。
巨頭產業鏈
2013年1月的CES（國際消費類電子產品展覽會），美國拉斯維加斯迎來了來自世界各地的消費電子產品愛好者，一個來自合肥的中年男人，他“每天啃兩個漢堡，在展館每一處看產品”，他就是華恆電子（華米科技前身）總裁黃汪。
智能手錶Pebble、I'm Watch、Withings，智能手環Fitbit、Jawbone深深地刺激了他，回國後黃汪就帶領團隊研發智能手錶Zwatch，並忍痛暫停了平板電腦智器的新版開發——要知道，當時平板電腦如日中天，而智器作為中國第一款平板電腦，曾為公司帶來穩定的盈利。
2013年11月，黃汪在中國科技大學的校友、小米MIUI三劍客之一的孫鵬回到合肥參觀華恆，黃汪送了他一個Zwatch。當孫鵬回到北京並讓雷軍試戴之後，雷軍第二天就派人聯繫黃汪，商談合作事宜。
2014年1月華米獲得小米及順為資本的A輪融資之後，於2014年12月完成3500萬美元B輪融資，高榕資本領投，紅杉、晨興、順為跟投。高榕和晨興是小米早期投資方，順為則直接是雷軍系的投資機構，而紅杉的投資一向是“只看賽道，不看公司”。
除了融資的便利性，華米收穫的還有雷軍提供的“武器庫”：小米的供應鏈資源、品牌、外圍和互聯網上的合作，包括華米的物流、倉儲、客服也都納入到小米體系之內。
除此之外，雷軍和小米的風格也在深深影響這家來自合肥的互聯網公司。雷軍所倡導的“極致”“All in（全力只做一件事）”成為這家公司的信條，而小米公司的扁平化結構也被華米科技借鑒。華米科技副總裁章曉軍告訴記者，“華米公司也是扁平化結構，採用項目組的管理方式，沒有KPI考核，公司運營圍繞產品和項目進行。”
在小米的“加持”下，小米手環於2014年8月16日正式上線銷售，3個月賣出100萬枚，而且銷售速度還在發布之後不斷攀升，兩個月完成第2個100萬，1個月完成第3個100萬，借助4月6日米粉節又在不到1個月完成第4個100萬。
做到極致
儘管小米手環成為“爆紅商品”，華米也成為小米生態鏈中適應最快、成長最快的企業，但章曉軍並不覺得有什麼秘訣，唯有“把產品做到極致”，“理解產業鏈，解決消費者的的需求，自然可以得到發展，如果做出來的東西沒有滿足市場，不管是雷軍還是馬雲馬化騰都解決不了” 。
黃汪沒想到的是，省電的同時帶來一個意想不到的好處——增強用戶黏性：“用戶使用普通手環一星期後必須充電，第一次充電後記得戴，再次充電後可能忘記戴，如此反復容易造成用戶流失。”
華米希望用戶24小時佩戴小米手環，這個自信也來源於手環腕帶的設計。小米手環腕帶採用美國康寧TPSiV材質製作，成本極高，原本用於製作奶粉勺子，無毒無害、手感潤滑，能有效降低皮膚敏感造成的過敏現象。
所有的設計背後也隱藏著華米不小的野心——他們寄希望小米手環向人體ID（身份識別）轉變。
後來，華米開發利用手環為小米手機解鎖的功能，“這意味著手環開始從手機配件向人體ID轉變。”關於小米手環的這一功能，有一個流傳很廣的段子：雷軍有一次把手環落在家，整天都很抓狂，因為手機需要密碼解鎖，一天要輸入80多次。
除了 追求產品品質的極致，黃汪對“極致”的理解還有另一層意思—— 把價格降到極致。
定價79元(人民幣)已足夠讓人吃驚，但黃汪告訴記者，“一開始我們想定價49元(人民幣)，但為了選擇最好的材料、芯片和工藝，我們最終選擇貼近成本價79元(人民幣)”。
即使是這樣，小米手環還是盈利了。“過去一年我們都沒有去算到底賺錢沒有，但是今年一季度財務總監忽然跟我說，我們還有純利，千萬量級的”，這讓黃汪嚇了一跳。
成為巨頭
從華恆網絡到華恆電子，再到華米科技，從網絡方案設計到消費電子品牌，再到互聯網運動健康大數據，華米科技緊緊跟隨了互聯網消費熱點的三次大變革。
但是，在起步不久的智能可穿戴領域，華米仍然有很多實力強健的對手，比如強大的Apple Watch。
不過在章曉軍看來這並非挑戰，而是機遇，“智能可穿戴設備的市場空間非常大，不是哪一家可以做起來的，有巨頭進入到這個領域來帶領整個產業的發展肯定是好事，因為智能可穿戴離大家很遠，但是蘋果一做，大家都知道了，而且，蘋果和華米的定位本身就不一樣”。
除了利用中國科技大學的人才和安徽的產業政策成長起來的合肥總部，華米在北京和矽谷分別設立了分公司，北京分公司負責互聯網運營，矽谷分公司則是工業設計中心和海外品牌運營中心。
正是通過矽谷分公司，華米開啟了國際化戰略，成為蘋果的挑戰者。
“我們從Google、Intel、IBM挖來設計師和工程師，準備今年推出獨立的高端智能可穿戴品牌，面向歐美市場”，章曉軍介紹，“小米手環主打性價比，該品牌主打高端時尚”。
“我們並不是一個單純的手環製造商，而是一個人體數據公司”。黃汪告訴記者，手環只是抓取運動健康數據的工具，積累了這些數據之後，華米可以將所有的用戶導流到線下各個服務領域。用戶可以有更多的價值，賣出手環只是服務的第一步。
從做產品到積累用戶到佔領市場，華米的商業模式逐漸成型，一個可期待的
巨頭正在快速成長。
轉自《徽商》雜誌
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