1.瞭解市場需要什麼
創業者自以為很棒的解決方案不一定能得到市場的認同。維德拉說：“多數產品不是敗在產品開發，而是敗在市場開發上。第一條建議是：做用戶想要的東西。也就是說，如果你認為自己有個很棒的問題解決方案，不妨同遇到這個問題的人聊聊，看看這個解決方案是否真是他們想要的。”
2.化繁為簡，但要大膽設想
維德拉說：“創業者會癡迷於產品特性或者技術有多酷，但到頭來一切都取決於用戶。”他援引了互聯網電話公司Viber的案例。Viber將被日本零售商樂天(Rakuten)以9億美元收購。
但他表示，創業者應該通過全球招聘或者採用國際化思維來拓展長期視野。比方說，穀歌地圖(GoogleMaps)一開始就是一項簡單(但啟動成本很高)的地圖服務。他說：“路線拓展成為駕車路線、步行路線和騎車路線，後來路線又變成了街景。如今，你可以把小人圖示放到地圖上的任何位置，在實際街景中看應該從哪裡右轉。”
下一步目標是自動駕駛汽車。
3.用人要明智——必要時解雇你的朋友
朋友共同創業應該是基於能力的互補——而不是因為喜歡彼此。但如果友情似乎在阻礙產品的開發，應該怎麼辦呢?
維德拉說：“重要的是，要把醜話說在前，而不是到日後經歷痛苦的決裂。當你們還處在‘約會期’的時候，分手是沒什麼關係的。但等你們的關係更進了一步，有了投資者，做了一些戰略決策，再分道揚鑣也許就比較難了。”
4.務必牢記，要認真對待工作和生活的平衡
維德拉說：“現在我們能看到許多有關睡眠的資訊，這讓我很高興。”忽視健康會造成長期性問題，或者讓你在關鍵時刻功虧一簣。創業者有時候需要把天平稍稍傾斜一些，但關鍵在於要知道自己什麼時候應該休息一下。
維德拉說，他每天晚上臨睡前使用應用程式Headspace冥想15分鐘。
5.向導師取經
一些創業者要麼以為自己什麼都知道，要麼沒有時間尋求幫助，或者找不到可以求教的人。但創業導師(不管比你年長還是比你年輕)能夠幫你認識到自己的盲點或潛在問題。維德拉說：“只要在合適的時機遇上合適的人，就連喝杯咖啡的功夫都可能對你的初創公司產生深遠影響，甚至是生死攸關的影響。”
轉自網路文章
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