統一遇到原物料上漲怎麼都不怕?原來是靠這招創造更多獲利...

玩股神探

說說統一集團的沿革史,1967年集團在台南永康創立,主要營運項目食品及食糧相關產品,營運至今屹立不搖。以上圖來看,可以看到營收重點有近六成為鮮乳相關的乳飲群貢獻,第二大則是貢獻一成左右的生活食品事業群,這包含沙拉油、飲料、布丁等產品,第三名則是麵包相關的烘焙事業群,前三個事業體合計貢獻約八成左右。

上週我們聊完了台泥及Nokia,這週繼續來看看台股經典案例統一集團,公司股本高達568.2億元,國內大型機構及外資都愛買,為何過了這麼多年還是屹立不搖呢?這次將以創業角度來跟大家分享集團過去到目前為止的輝煌帝國吧!

 

統一集團產品營收占比

首先要說說統一集團的沿革史,1967年集團在台南永康創立,主要營運項目食品及食糧相關產品,營運至今屹立不搖。以上圖來看,可以看到營收重點有近六成為鮮乳相關的乳飲群貢獻,第二大則是貢獻一成左右的生活食品事業群,這包含沙拉油、飲料、布丁等產品,第三名則是麵包相關的烘焙事業群,前三個事業體合計貢獻約八成左右。

但統一著名的營運事蹟,可不只是食品本業而已,集團過去數十年來不斷轉投資創業才是關鍵,現階段獲利有一大部分是來自轉投資所貢獻,這其實也呼應我在「Nokia垮台的教訓原來是這個...台泥用這招勝過Nokia維持競爭力!」提及的多策略經營。

 

統一集團的子公司多到讓你眼花撩亂

統一集團旗下上市櫃公司

如果覺得統一集團太多,其實從公司官網找到幾家上市櫃的金雞母,這就是轉投資的主力了。原因很簡單,統一集團會扶植自家企業,如果未來發展有展望,當然就會挹注集團資源輔導上市櫃,讓子公司進入資本世界快速擴張。目前集團轉投資包含統一超(超商通路)、大統益(沙拉油)、太子建設(營建)、台灣神隆(生技)、統一綜合證券(金融)、統一實業(食品包材)、德記洋行(食品貿易),光是這樣列完就有七種不同的轉投資事業體,而且這些子公司都在業界佔有一席之地,由此可以看到集團並不是有錢就亂搞亂投資,而是在連續創業相當有一套,轉投資創業的勝率相當高。

 

統一集團旗下轉投資事業體

如果要認真列出所有公司呢?我幫大家抓出集團所有轉投資的公司,光是這幾家主力營運的子公司就超過四十家以上!其實統一集團滲透產業非常可怕。

舉超商通路來說,旗下金雞母就是擁有超商龍頭7-11的統一超,然後統一擁有光泉牧場超過三成的股權,這個大家可以先記起來。

第二名的全家,光泉持有公司的股權約5%左右,因此全家也算是被集團給間接轉投資。至於第三大的萊爾富當初是由光泉創立,統一集團也一同扶植營運並持股三成左右,但為了避免跟自家的統一超對打而賣掉持股,目前也成為光泉的金雞母。其實光從一個超商通路來看,就不難看出統一集團投資創業的模式,不只做到老大而已,連其他第二名、第三名他都想盡辦法要吃到(笑)。

 

如果統一都固守本業而不擴張會怎麼樣?

統一集團2022年前三季應報導部門資訊

上表是統一2022年第三季季報,紅色匡的部分就是集團的「創立本業」,也就是食糧事業部及食品事業部,接下來把這兩個合併起來觀察。2021年前三季食糧及食品合併部門收入是1,485.27億元,2022年前三季為1,634.57億元。營收表現當然是非常亮眼的成績單,只不過部門損益可能就會帶點失落感,2022年前三季為84.5億元,2021年同期則有109.52億元的水準,這當然是受到原物料飆漲所導致的大幅衰退。

再換個假設性問題來思考,統一如果從幾十年前至今都專注在食品本業,目前確實也仍是相當不錯的食品業龍頭,但原物料成本就會困擾著集團獲利,導致每年EPS不穩定。所以如果集團不採取多角化經營,就會一直受到原物料成本的波動,再看看目前真實的現況,集團整體部門可不只有食品貢獻而已,重點是便利商店事業已經重返成長,這也帶動2022年全年部門損益繳出240.74億元,而2021年則是231.51億元,統一的整體損益是不是又反轉過來?這就是轉投資不同事業體所帶來的好處,不只可以避免一次性的利空因素,甚至還能穩定成長。

 

又再次呼應多策略的重要性

其實這又呼應到我說的多角化經營,台泥如果是正在建立第二個獲利動能,那麼統一就是轉投資的大學長了,早早就建立便利商店金雞母獲利中。所以投資多策略有沒有其必要性?如果從台泥及統一的例子來看,就很清楚了。台泥轉型綠能事業體,讓獲利不再受到水泥景氣的高度影響,而本次提到的統一則是更成功的案例,食品本業衰退沒差,其實未來還是可以靠著漲價及原物料反轉,讓獲利再次轉為成長,但那需要一點時間才行,結果其他轉投資部門更早開始反轉,不僅減緩獲利衰退的影響力,甚至有機會帶領統一更快速回到成長步伐。

至於為什麼統一轉投資成功率這麼高?把時間拉到現代,其實有個經典的案例值得一提,那就是德記洋行。公司最有名的就是開喜烏龍茶,但近年受到國內飲料業百花齊放,也開始出現經營不善的狀況,因此統一集團在2007年已超過六成的股權直接收購,後續幾年開始挹注集團資源並改善營運體質,目前德記也轉型成食品貿易商,進口國外各種有名的零食為主,並將這些進口產品上架到統一超的通路上,也帶動德記獲利開始好轉甚至在2022年首度出現配息。

有發現一件事嗎?統一其實轉投資的事業體都在能力圈所及,並利用集團資源扶植子公司成長,認真來說也不只是砸錢而已,而是利用現有的生態系創造更多的獲利,而且也不會亂投資而導致失控。這一招就是我標題說的,如果你想斜槓或創業最好也是如此,不要貿然切入不熟悉的領域或事業體,最好是能從類似經驗。

最後,再回到多策略投資討論,這當然也是類似的概念。假設你目前股市投資已經相當有水準及實力,無論是長線或波段都能賺錢,那麼提撥一些獲利到期貨或選擇權嘗試看看,或許下次股市面臨空頭時,你就有空單避險部位能彌補股市造成的虧損,整體來看不只是彌補虧損,甚至還有機會持續帶動整體資產獲利,這是不是就跟統一集團多角化經營一樣?當食品本業虧損了,通路事業體其實正在賺錢,因此整體損益還是成長。如果你找不到學習管道,又不想進場當小白,玩股網目前有幾個社團可供你學習。

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本文內容僅供參考,無任何買賣建議,投資人應謹慎評估,風險自負。

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