透視"K線洩天機"-P138-Ch4趨勢法則-3台積電日線
A.黑色為原書標示, 請參閱原著.
1.趨勢線的形成:
a.K線最低(高)價即是K線本身最強支撐(壓力), 而最低(高)價在
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透視主控戰略成交量-P359-主控盤出貨模式-3震盪出貨模式-實例2威盛- 盤頭型出貨=>全書結束
1.主力因為掌握的籌碼較多, 在出貨時需要相當多的時間與空間, 搭配不同的消息面釋放利多, 以製造容易出貨的支術線型. 而盤頭型出貨是道氏理
透視主控戰略成交量-P356-主控盤出貨模式-3震盪出貨模式-實例1昆盈- 盤堅型出貨
1.主力因為掌握的籌碼較多, 在出貨時需要相當多的時間與空間, 搭配不同的消息面釋放利多, 以製造容易出貨的支術線型. 而盤堅型出貨的特性是
透視主控戰略成交量-P350-主控盤出貨模式-2壓低出貨模式-實例1台積電- 盤跌型出貨
1.主力因為掌握的籌碼較多, 在出貨時需要相當多的時間與空間, 搭配不同的消息面釋放利多, 以製造容易出貨的支術線型. 而盤跌型出貨的特性是
透視主控戰略成交量-P345-主控盤出貨模式-1拉高出貨模式-實例4敬鵬- 急拉型出貨
1.主力因為掌握的籌碼較多, 在出貨時需要相當多的時間與空間, 搭配不同的消息面釋放利多, 以製造容易出貨的支術線型. 而急拉型出貨與末升段
透視主控戰略成交量-P339-主控盤出貨模式-1拉高出貨模式-實例3大同- 末升段出貨
1.主力因為掌握的籌碼較多, 在出貨時需要相當多的時間與空間, 搭配不同的消息面釋放利多, 以製造容易出貨的支術線型. 末升段出貨是股價進行
透視主控戰略成交量-P333-主控盤出貨模式-1拉高出貨模式-實例2聯電- 解套型出貨
1.主力因為掌握的籌碼較多, 在出貨時需要相當多的時間與空間, 搭配不同的消息面釋放利多, 以製造容易出貨的支術線型. 當前波高點可能利用盤
透視主控戰略成交量-P327-主控盤出貨模式-1拉高出貨模式-實例1台苯- 反轉型出貨
1.主力因為掌握的籌碼較多, 在出貨時需要相當多的時間與空間, 搭配不同的消息面釋放利多, 以製造容易出貨的支術線型. 當在多頭上漲過程中先
透視"主控戰略成交量"-P311-主控盤洗盤模式-3中段整理洗盤模式-實例4英群- 等低點洗盤
2.等低點洗盤的出現位置與等高點洗盤法相同, 差異在於洗盤過程會出現等低點. 而等低點的成交量型態相對變化較多, 可以量增, 也可以量縮.
透視"主控戰略成交量"-P304-主控盤洗盤模式-3中段整理洗盤模式-實例3順德- 等高點洗盤
2.等高點洗盤亦即在中段整理過程中, 出現兩個等高點, 與關前洗盤不同的地方是後者上影線會穿越水平頸線.
3.
(1)
透視"主控戰略成交量"-P302-主控盤洗盤模式-3中段整理洗盤模式-實例2台揚- 盤跌型洗盤
2.平台型洗盤發生的時機在於股價出現強勢上漲之後, 股價籌碼凌亂, 散戶跟單者眾, 主力會針對中線多頭進行洗盤, 故時間較長, 幅度較大,
透視"主控戰略成交量"-P298-主控盤洗盤模式-3中段整理洗盤模式-實例1褔懋油- 平台型洗盤
2.平台型洗盤發生的時機在於主力做最後一段拉高進貨之後, 股價先拉回測試支撐, 回測支撐的過程中, 必定不會跌破主力最後一段拉抬的起漲點,
透視"主控戰略成交量"-P296-主控盤洗盤模式-2行進間洗盤模式-實例5陽明- 過關後洗盤
.過關後洗盤是指當股價進行震盪整理時, 取出切過最大成交量的上漲高點為水平頸線, 當股價上攻過程中, 其k線的上影線曾經穿越過該水平線, 接
透視"主控戰略成交量"-P295-主控盤洗盤模式-2行進間洗盤模式-實例4新興- 過關前洗盤
2.過關前洗盤是指當股價進行震盪整理時, 取出切過最大成交量的上漲高點為水平頸線, 當股價上攻過程中, 其k線的上影線曾經穿越過該水平線,
透視"主控戰略成交量"-P290-主控盤洗盤模式-2行進間洗盤模式-實例3遠紡- 強悍型洗盤
.強悍型洗盤發生在平台的中段整理過程, 其手法是利用破支撐點下殺, 逼出短線停損籌碼, 藉此清洗浮額.
3.
(1)
透視"主控戰略成交量"-P285-主控盤洗盤模式-2行進間洗盤模式-實例2漢磊- 震盪洗盤
2.震盪洗盤是股價在高角度上攻的過程中, 順勢拉回的洗盤動作, 其目的是為了緩和當時指標過熱的現象, 一般發生在主要攻擊波段的延伸走勢當中.
透視"主控戰略成交量"-P282-主控盤洗盤模式-2行進間洗盤模式-實例1技嘉- 一日洗盤
2.一日洗盤的目的是股價在做高角度上攻過程中, 主力順勢甩轎的基本動作, 有兩種模式:
(1)連續日出K線之後, 先出現黑K日出再出現
透視"主控戰略成交量"-P273-主控盤洗盤模式-1底部洗盤模式-實例3光寶科-盤堅型洗盤
2.盤堅型進貨必定會伴隨著盤堅型洗盤的動作. 前者在拉到高檔時會暴出短基大量, 股價便止漲, 此後股價壓回, 成交量萎縮, 接著股價止跌反
透視"主控戰略成交量"-P273-主控盤洗盤模式-1底部洗盤模式-實例2中石化-大波段洗盤
2.大波段洗盤發生在熊式扭轉拉抬後所進行的洗盤行為, 或者股價創新低, 進行強勁反彈的走勢之後. 屬於修正波, 因此, 洗盤時間, 或是幅
透視"主控戰略成交量"-P269-主控盤洗盤模式-1底部洗盤模式-實例1台苯-小波段洗盤
1.當主力進貨過程或是拉抬股價過程, 為了保持籌碼的穩定度, 而必須進行洗盤的動作, 其特徵是"量縮", 而其目的如下:
透視"主控戰略成交量"-P253-主控盤進貨模式-4浪潮進貨模式-實例2台壽保-高檔底型進貨
1. 甲主控戰略成交量 vs 乙主力控盤:
甲的入場點為前述突破P2壓力線時, 與乙的第五個入場點位相同, 而且沒 有停損出場.
透視"主控戰略成交量"-P249-主控盤進貨模式-4浪潮進貨模式-實例1友達-橫盤擴底型進貨
1.當股價以潮汐的力量向上推動, 上漲了一大段之後, 股價會進行長期拉回走勢, 因為主力已在高檔退出, 籌碼淩亂, 需要較長時間與較深幅度予
透視"主控戰略成交量"-P244-主控盤進貨模式-3盤底進貨模式-實例1台苯-三重底進貨
1.三重底進貨模式與雙重底相類似, 只是多拉回一次, 在頸線位置的止漲, 通常是相對應大量, 拉回時則對應低點的位置, 會出現"凹
透視"主控戰略成交量"-P241-主控盤進貨模式-3盤底進貨模式-實例2友達-雙重底進貨
(3)第一層個股股價的MACD-DIF(為MACD-DIF-10&20EMA和MACD-DIF-M(odified)EMA), 和第
透視"主控戰略成交量"-P240-主控盤進貨模式-3盤底進貨模式-實例1金像電-雙重底進貨
1.主力不一定在底部型態創新低時進貨, 而在未創新低時, 或高檔震盪整理時也會出現盤底行為.
2.圖中P2>=P1, P2稱為第
透視"主控戰略成交量"-P234-主控盤進貨模式-2壓低進貨模式-實例4智邦-肩頭型進貨
1.肩頭型進貨與盤跌型進貨類似, 但前者會破底, 後者不會破底. 當主力將股價拉升中發現無法順利吃貨, 且賣壓沉重, 只好利用向下摜壓吃貨洗
透視"主控戰略成交量"-P232-主控盤進貨模式-2壓低進貨模式-實例3國喬-盤跌型進貨
1.盤跌型進貨通常是出現在熊市扭轉與浪潮擴底的進貨模式, 因為這兩者都會造成浮額太重. 其進貨模式通常會出現3個以上的盤跌低點, 且創下低
透視"主控戰略成交量"-P228-主控盤進貨模式-2壓低進貨模式-實例2廣宇-破底型進貨
(1)丙(指透視主力)的第二層『多空演化指標』在第一層左邊顯示darkbrown"XXX", 表示多頭結束
(2)
透視"主控戰略成交量"-P226-主控盤進貨模式-2壓低進貨模式-實例1鴻海-破底型進貨
1.破底型進貨的時機通常發生在盤整過程中無法順利吸收到預定的籌碼數量, 而且發現盤中浮動籌碼較多, 或是有其他主力對作, 中實戶跟單之類,
透視"主控戰略成交量"-P223-主控盤進貨模式-1拉高進貨模型-實例3裕隆-平台型進貨
接著進行平台型進貨, 其量能表現是以
(1)"順勢量"的模式進行短線拉高進貨(請參閱透視"主控戰略成交量
透視"主控戰略成交量"-P220-主控盤進貨模式-1拉高進貨模式-實例2台紙-盤堅型進貨
1.盤堅型進貨模式通常發生在低點已經被確認之後(指浪潮不破前低), 主力才開始的進貨模式,
2. 圖中P1<P2<P
透視"主控戰略成交量"-P217-主控盤進貨模式-1拉高進貨模型-實例1金像電-波段型進貨
1.波段型進貨模式通常屬於主力相當積極的作線技巧, 且資金偏向中型郎中, 進貨結束後漲速推升快速.
2. 圖中
(1)P1通常是
透視"主控戰略成交量"-P152-關鍵量能研判-17稀釋量-實例2幸褔
1.另一種稀釋量是形成頭部量之後, 完成頭部量的消化程度達成兩倍以上, 就完成稀釋的作用.
2. 圖中第一個黑色框框是
透視"主控戰略成交量"-P150-關鍵量能研判-17稀釋量-實例1幸褔
1.當股價上漲過程中, 融資餘額過高, 股價卻進行反轉下跌時, 必須將融資餘額消耗掉一部分,籌碼才會出現安定.
2. 圖中
透視"主控戰略成交量"-P149-關鍵量能研判-16底部量-實例1錸德
1.當股價下跌到滿足區之後, 會進行盤底動作, 等待籌碼沉澱,萎縮後, 再進行多頭攻擊完成反轉的動作, 依道氏理論各種底部型態取頸線之下稱為
透視"主控戰略成交量"-P147-關鍵量能研判-15頭部量-實例1光磊
1.當股價上漲到滿足區之後, 會進行頭部反轉, 依道氏理論各種頭部型態取頸線之上稱為頭部區, 屬於頭部區的成交量稱為頭部量. 而當頭部量形成
透視"主控戰略成交量"-P145-關鍵量能研判-14谷底量-實例2竹商銀
1.谷底量是指在底部區或平台整理過程中, 股價呈現狹幅區間震盪整理, 成交量先減少再增加.
2. 圖中黑色圓圈是股價拉回修
透視"主控戰略成交量"-P144-關鍵量能研判-14谷底量-實例1褔懋油
1.谷底量是指在底部區或平台整理過程中, 股價呈現狹幅區間震盪整理, 成交量先減少再增加.
2. 圖中黑色圓圈是股價由4.
透視"主控戰略成交量"-P142-關鍵量能研判-13凹洞量-實例2碧悠
3. 圖中第一個和第二個黑色垂直線為凹洞量, 且多對到相對低點, 暗示後市看多.
圖中第三個黑色垂直線為凹洞量, 屬急漲後的拉回, 拉
透視"主控戰略成交量"-P141-關鍵量能研判-13凹洞量-實例1昆盈
1.凹洞量是因為持續上漲的多頭走勢, 主力採大漲小回的洗盤手法, 股價往往在逢壓或創新高之後, 於次一日反向壓低, 或採直接低開摜低壓回走勢
透視"主控戰略成交量"-P138-關鍵量能研判-12防守量-實例2鴻友
2. 圖中黑色垂直線成交量暴增為21MV兩倍以上後成交量減少約四成故為防守量, 以其低點劃一頸線, 日後股價回檔發生支撐失敗.
透視"主控戰略成交量"-P137-關鍵量能研判-12防守量-實例1華碩
1.股價上漲或反彈向上的行情中, 成交量暴增為21MV兩倍以上或穿越多空量的上限值, 這種現象有可能是短期出貨, 也有可能是中期出貨, 其研
透視"主控戰略成交量"-P134-關鍵量能研判-11支撐量-實例2飛宏
2. 圖中黑色垂直線是暴出大量而且立刻連拉3筆日出紅k棒, 形成底部四手紅盤, 成交量亦遞增呈現順勢量的走勢, 為特定人士介入拉抬的跡象.
透視"主控戰略成交量"-P133-關鍵量能研判-11支撐量-實例1旺宏
1.支撐量是屬於中長期空頭走勢或多頭中級回檔過程中, 在短期出現大量, 並使股價暫時止跌的現象, 代表短有特定人士介入支撐股價. 其研判重點
透視"主控戰略成交量"-P130-關鍵量能研判-10出貨量-實例2茂矽
(1)丙在第二層的長期(darkblue)『多空量能指標』向下, 預測盤勢將向下, 這種由價格以外的構面(dimension)所形成的指標具
透視"主控戰略成交量"-P129-關鍵量能研判-10出貨量-實例1味全
1.出貨量可分為:
(1)短期出貨量: 股價進行短期回檔修正, 可用"中指量"研判.
(2)中期出貨量: 股
透視"主控戰略成交量"-P127-關鍵量能研判-9換手量-實例3中興電
(1)丙在第二層的『多空演化指標』在第一層顯示darkblue"XXX", 表示空頭結束, 這種由價格以外的構面(dim
透視"主控戰略成交量"-P124-關鍵量能研判-9換手量-實例2國產
1.多頭格局才有換手量, 可分為:
(1)行進間換手: 股價出大量突破前波高峰之後, 出現量縮整理又可分為(a)關前換手及(b)關後換
透視"主控戰略成交量"-P123-關鍵量能研判-9換手量-實例1大同
1.多頭格局才有換手量, 可分為:
(1)行進間換手: 股價出大量突破前波高峰之後, 出現量縮整理又可分為(a)關前換手及(b)關後換
透視"主控戰略成交量"-P121-關鍵量能研判-8試單量-實例1國聯
1.試單量發生在兩個位置:
(1)低檔試單量: 在低檔, 股價打底準備上漲之前的暖身運動.
(2)高檔試單量: 股價上升一段時間
