在分享之前，讓我們先來看看這社會環境的狀況吧！拜咱們政府所賜，前陣子調整了最低薪資的訊息。而在現代的年輕一倍工作者，仍然存活在 22K 的包袱所迫害 (當然筆者個人也好不到哪去，只是提出講講而已)。更甚者，筆者有部分好友在其服務公司，雇主更是巧用所謂"會計手法"，在員工薪資結構動手腳，間接損害其相關權益。但可悲的是，這個領錢做事的政府，卻是對此一往如故，似乎視而不見。筆者只能說：如冷飲水，冷暖自知。再加上一句：點滴在心頭啊...
當然，筆者並非要提出什麼了不起的對策說明。但如前述：「上有政策，下有對策。」這現現不僅是存在著政府機關，就連我們在工作職場上卻也是家常便飯的事。然而，身為老闆 (領導者，雇主) 卻往往拿不出應有的作為，真是可笑！！
「好老闆，壞老闆」這本書正也告訴我們如何做好管理相關工作。但讓人驚訝的是，這些道理其實我們其實都是明白了解的，但實際作為往往卻又是另外一回事。透過本書不同的實境敘述，確也帶出另外不同的思維，值得參考。
筆者不禁想分享先前服務過的公司案例。話說當時藉由個人的努力加上其他同事的協助之下，在工作表現是得到主管們以及老闆的肯定。而正當老闆有意要將其關係變成合夥時，該老闆卻用資訊的落差，並且以為筆者見錢眼開的愚昧無知的狀態之下，想藉此在筆者身上以小博大。幸好，平時為來還算可以的筆者經由部分同事的協主得以脫身。迄今雖已離開那環境從頭開始，但筆者在整個事情過程中學到了不少教訓，卻是忘也忘不了...
筆者在此藉由本書分享七個目錄技巧供諸位參考。或許可能早以得知，但如果深切反省，可能有些部分還需要做調整，還請指教：
1. 掌控：善用你的身分地位
2. 智慧：開放傾聽，謙沖為懷
3. 明辨：大紅人與爛蘋果 5mm 差異
4. 一致：令出必行、目標明確、反覆溝通
5. 擔當：肩膀夠硬，下屬當然跟定你
6. 善後：減薪、裁員、併購時該怎麼做
7. 自省：照見心中隱藏的壞老闆
順帶一提，本書作者 (羅伯˙蘇頓先生) 亦是先前筆者分享過的"拒絕混蛋守則"的作者。(若對本書有興趣的讀者，不仿"點此"參閱)。那麼，就以這混蛋 (壞老闆) 的剋星，做為本次分享的結束吧，謝謝！！
壞老闆剋星
1. 如果你是老闆，「混蛋」也許就是在指你，不僅是指其它的傻瓜。
2. 公司緝拿渾球老闆的懸賞：當你變成混蛋時，誰願意告訴你，就可以得到獎賞。
3. 指派自信、理智的下屬追蹤你的混蛋程度。勇於告訴你真像以及幫你壓抑內心混蛋時，讓他們的績效評估與薪資一併提升。
4. 當你意識到你傷害到他人自尊時，應該向對方道歉，承認那樣的惡劣行徑並不可取。
5. 如果你是十足的混蛋或是偶發性的混蛋，就找比較有耐心、有人緣的人來指導你，幫助你重新改造。
6. 如果你的老闆是大混蛋，你可能也會被傳染，最好盡快離開他。萬一做不到，就盡量減少與他接觸的機會。
7. 如果客戶態度蔑視，盡量擺脫他們。萬一做不到，就加收混蛋稅，算是補償負責這些難搞客戶的員工。
8. 當你生氣，太重視績效、不夠重視人性，或是深陷在充滿混蛋的環境裡，可以學習冷漠因應或抽離情感，以壓抑內心的混蛋。
9. 如果最近你或下屬的舉止像個混蛋，一定要到涼爽的地方開會。
10. 小心使用電子郵件。電子郵件是欠缺情感的媒介，很容易散播怒氣和衝動，或在無意間傷到別人的感覺。
本文內容僅供參考，無任何買賣建議，投資人應謹慎評估，風險自負。
