以萬泰銀為例，盧正昕說，在打造萬泰銀成為專業金融集團的過程中，「人才決定一切」，所以近年萬泰銀徵才，他都參與每個中階主管的面試、培訓，正因為人才是企業的根本，而且不能靠政府，要靠企業自己來。
敢用優秀的新人，是盧正昕成功讓萬泰銀體質轉佳的重要原因。他說，自己不怕開出比市場行情高的薪資，因為他認為，高薪才能吸引真正人才進駐銀行，台灣不是沒有人才，而是沒有會培養人才的人。
盧正昕指出，台灣較欠缺國際人才，但只要願意「砸錢」培養，還是可以為企業大大加分，企業主不願花錢培育人才，是國內人才流失的關鍵。
出身花旗銀行、在國外任職多年，甚至自嘲「洋里洋氣」的盧正昕說：「肥貓有什麼不好？肥貓愈多、人才愈多」，台灣的就業市場就是薪資被企業所掌控，「老闆太小氣，台灣才因而沒有國際人才」。
去年萬泰銀至校園徵選第3屆儲備主管，每月底薪傳出從4.9萬元調高到5.5萬元，打破市場行情，且加上各項福利、獎金，儲備主管月薪有機會逼近6萬元，年新70萬起跳不是問題；今年第4屆儲備主管校園徵才，因而吸引近200名學生參與。
盧正昕對此指出，萬泰銀行開的薪水一度讓其他金融業者震驚，不斷暗示、明示萬泰銀打破市場行情，但他認為，年輕人念書這麼多年，投入那麼多本錢，5.5萬元已經「連本都拿不回來」，太低實在是不給年輕人機會。
盧正昕指出，台灣現在普遍價值以當公務員為傲，但擔任公務員，是把自己的能力「跳樓大減價」，因為公務員薪資過於固定、無法談到更高薪資，因為沒有人教（年輕人談判薪水），父母也沒有教。
盧正昕指出，35年前他進入花旗銀行工作，起薪是4.4萬元，現在銀行要找主管級的儲備幹部，前一年居然連5萬元都不到，35年來金融業主管起薪只漲了2成，台灣白領階級的勞力實在過於便宜。
他更拿出自己的座右銘「格局」指出，「格」就是自律、自覺、自學、自發與自信，「局」則是要幫助自己訂定短期、中期以及長期的人生與事業規畫，但台灣就業有9成的人沒有「格」，只想著要有錢、要進大公司，僅1成的人懂得規畫，其中3～5％會落實規畫內容，低於1％的人達到自己的夢想藍圖。
盧正昕也以自己為例指出，他2009年時接受私募銀行邀約，進入萬泰銀，在萬泰銀虧損16億元狀態下，要執行「把萬泰銀由虧轉盈」這個近乎不可能的任務，但花了4年，萬泰銀去年成功轉為獲利37億元，明年更將邁向發放股利之路。
盧正昕說，要成為人才，就要有不可取代性，像他雖然到了可退休的年紀，自從到萬泰銀工作，每天還是兢兢業業，上緊發條，有時候還會給各部門的員工和主管「鎖螺絲」，讓包括主管在內，萬泰銀所有人都處於「ING」狀態。
至於如何培育人才，盧正昕則提出曾國藩寫過的「轉移、勤教、嚴繩」三要訣。他說，要培養出好人才，要花精力在改變他、教導他、和管理他。
另外，曾國藩提過人都可培訓的座右銘：「高者成峰陵，確者成川流，幽者成蹊徑，嫻者成阡陌」，盧正昕說，這句話也是他念茲在茲的人才培訓方針。
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