i want iphone 4

pple產品只是要向人家炫耀，
除了價格昂貴和造型亮眼，根本沒什麼功能。
但這只是一開始的iphone...

有一次偶然在誠品地下一樓apple專賣店，剛好有工作人員在示範操作MAC，
看起來好方便，很簡單就能上手的樣子。
於是，開始對apple有點好奇，回去開始找尋apple的資料，找到一個關於iphone的討論網頁，
它的首頁介紹是這樣寫的，一般人都認為會用iphone的人是一群不懂科技，
因為APPLE而使用APPLE的人。但是只要實際體驗，就會發現APPLE的實用性，
操作簡單，充滿樂趣。

...真的是這樣子嗎?我懷疑。又去找中華電信裡iphone的教學影片，
裡頭有教導MAIL收發，打字如何拷貝，貼上等，看起來好簡單。
NOKIA說科技始終來自於人性，NOKIA不可諱言的在科技產品的創新上做了很大貢獻。
一般人都會覺得NOKIA手機的操作就是簡單化，人性化。
而APPLE現在就是在做這件事，NOKIA操作簡單，他要挑戰更簡單，NOKIA人性化，
他要做得更直覺化。

APPLE不斷的改善，創新，從iphone→iphone 3G→iphone3GS→iphone 4，
APPLE不斷挑戰自己，只要產品出線就是要做到最好的堅持，在iphone 4開賣3天賣出170萬隻。
數字會說話。

樹大招風，關於iphone的評價始終是兩極化，這是站在最高點的人才能享受到的待遇，相信JOBS應該已經很習慣這種聲音。

會買iphone可以分為兩種人，一種就是蘋果迷，或者應該說蘋果信徒。
另一種是體驗者，就是已經體驗過蘋果產品，比較務實且有實際需求的人。

第二種人增加速度驚人，再加上一股無遠佛界的力量，口碑。促使蘋果持續在創造大驚奇。

批評APPLE的人不曾間斷過，總是說蘋果迷只是一昧崇拜JOBS。JOBS也確實很有個人魅力，
尤其是他在現場演說的時候。卻很少人知道他在演說前常常做了4,50次的練習，一次又一次。

表面上，一般人應該都認為APPLE這種創意公司，應該很隨興，沒有上下班管制。
創立於二○○四年的供應鏈研究公司AMR Research，
每年選出二十五家供應鏈管理績效最佳的企業。
蘋果公司在二○○七年排名第二，在二○○八年奪下榜首，
勝過以供應鏈管理聞名的沃爾瑪、寶鹼、豐田汽車等公司。

成功沒有捷徑，強者不是天生。