一般來說，如果要開一間公司，正常應該是要先有規畫，要知道產品是什麼、需要多少資金、資金如何籌措、銷售的管道……，所以就應該要先有個＂經營計畫書＂，
一家公司該有的五個基本部門應該是：產、銷、人、發、財，
財就是財務，資金來源及規劃運用，你要投入多少錢來投資，還有資金的風險控管，
人就是人力資源，人力的管理還有能力的提昇，你要具備什麼樣的能力來進行操作的事業，要有什麼樣的進修計畫來讓你持續進步或者對於變化多端的盤勢來做適當的應變，
發就是研究發展能力，其實這根能力的提昇差不多，在產業的話，就是公司要如何提昇產品的競爭力，而操作的話，就是策略的擬定，什麼盤要用什麼策略，這是值得花時間去研究的，
而銷當然就是銷售囉，收入的來源，如何利用人、發、財來提昇你的獲利，
產的話在產業界是指生產，它指的是生產線的管理，如何提昇效率以及如何提昇良率，其實人、發、產在我們操作上應該差不多啦，都是往能力的提升這方面去思考，
所以要成為一個職業操盤手並不容易，有機會的話，我們應該要好好想想我們自己操作事業的產、銷、人、發、財，更認真一點，可以建立一套屬於自己在操作上的＂經營計畫書＂
以上是跟著實戰祖師爺學習操作的邏輯與方法後，看到實戰祖師爺對於他的操作事業認真且專注的態度後而產生的啟發，與大家分享囉~~
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