所有的人在職時都很重要, 離職時都不重要, 這句話基本上很對, 主要還是要看你到底能做多少事
我以資方代表來說, 所有的在職者都很重要, 但假如你有替代者, 在拿翹前請先冷靜一下, 更甭提替代者不只一個的話, 每當有人來告訴我他不幹了, (或者我要開除他時), 第一個想法是公司会不会受影響, 会受什么影響? 会影響多久? 多大? 有沒有人可以接手? 這些答案会即時閃過我的腦中, 然後我才会再繼續探討下一步
我一直自詡為一個好上司, (但另一方面我也是我老板的好下屬), 但即使是我, 也会先過濾一下所有的情況再聽細節, 一般說來, 重要的職員我会盡可能地解決他的問題, 然後設法把他留下, 假如中间的差距太大, 那我就会盡快的尋找替代者, 辦好交接, 讓公司繼續經營下去
可能找不到一個百分之百的替代者, 但至少想辦法將損害減到最低, 過渡期降到最短, 該做的還是要做
沒有人是不可被取代的, 蔣經國走了, 台灣還是在, 也許亂, 但還是可存活, 所以沒有什么人是不可被取代的, 以我為例, 全工廠260幾個人都是聽我的指揮, 我離職後, 工廠有倒嗎? 沒有, 它當然比我在的時候爛, 但在沒有更好的辦法前, 老板只有接受現实, 讓公司繼續經營下去
我給勞方的勸告是做一個獨特的人, 在公司裡只有你一個人会做‧老闆在放你走前, 一定会想盡辦法留你, 你可以巧妙的拿翹
我給資方的勸告是千萬別讓任何一個位置只有一個人知道如何操作, 否則你会被掐住脖子, 活得很難過
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