七月份我原來從台灣帶來的同事也辭職不做了，我決定自代她責，不再另找主管，而原來在他下面的二位主管則直接對我負責。接着我發現工廠有許多矛盾，這些我原先知道一些，但不知道這麼嚴重，因為完全授權，所以不疑他人，但這時我有一點後悔及自責，我還是應該更注意才是
我做事不喜歡半調子，既然做就好好做，做了以後才發現原來公司二大技術部門的主管互不溝通。二位都是香港人，二位都在香港公司工作超過十年，什麼陣仗都見過，二人的個性差很遠，從以前就不太來往。本來二個部門互不相干，但公司有些部門是二人需要共用的，上面二人不合作，下面員工當然互相抵制
假如一名主管連他自己都管不好，他怎麽可能管好下面的人? 何況這二人是除我以外工廠的最高階層?
他們當然沒有告訴我他們彼此之間的矛盾，但幾次與他們溝通後，我就發現問題了，不是事情只做一半，就是陽奉陰違。問原因，都說是對方的錯，要知道我能管整個公司，可不是混來的。所以我研擬了一套辦法，讓他們不得不溝通，只要發現問題，隨時和他們二人及組員一起開會，當面詢問，指示如何做，何時給我報告，何時我要結果 (做法除了他二人一定要合作以外，他們的組員也必須溝通，否則無法完成)。一步一步的緊盯，他們的時間沒我多、耐性沒我好，幾次下來，他們只好認真溝通、協調，因為知道我是來真的。下面的員工自然做得更順手了
當然他們也瞭解他們調薪的生殺大權是在我手中，怎麽揉捏就是我的本事了
我是2006年一月14日離開公司的，那一年的新年是1月好像28日，我預備回台灣一星期後就去美國三個月。我說陪陪父母是說真的，父親89歲，母親82 歲，很感恩他們依然健在且尚可稱安好，能在他們有生之年盡盡孝道，實在是我的福氣。我預備在美國待三個月後，回台/上海三個月，再去美國三個月，再回來三個月，如此一年有六個月可陪父母，只是結果沒有按我計劃的走是後話了，暫且不表
而在2005年10月到12月全廠只有３人因為家庭因素離開，時常招募來的新人是公司同事介紹的，大家認為公司很好，很有意思，且對公司有一份責任。這時我覺得我鋪好的道路已接近完工，後面的人只需按既定的路走就不會出大錯了，所以我階段性的責任應可告一段落了
待續……
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