繼上一篇的實例,包含了第1本書軍團長1-2-3戰法,及第2本書軍團長飆風戰法的精髓,我們只是很簡單得將他套用而已,說不上太難,有時候最簡單的方法 就是最有效的,只是沒有人告訴你。
股市的入門磚 要找對方法,因為不懂的人總認為股市很難掌握,但懂的人卻認為天天充滿機會,軍團長的教學在於把複雜的事簡單化,所以單靠1個3-5戰法,就能游刃股市有餘,並透過川流戰法發覺底部機會及1-2-3操盤戰法用最少的時間創造最大的利基。
如何掌握趨勢,以及更有效的掌握變動,讓自己能比別人早先一步,找到進出市場的買賣依據,進而悠閒獲利,就是你能於股市異於他人的差別。
川流戰法與1-2-3戰法位階示意圖;

小故事大道理:
石油大王~洛克斐勒締造美國最有權勢也最令人敬畏的獨佔企業王國:『標準石油公司』。
話說這一位青年在美國某石油公司工作,他所做的工作連小孩都能勝任,就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。
石油罐在输送带上移动至旋轉台上,焊接劑便自動滴下,沿着蓋子回轉一周,作業就算结束。 他每天如此,反復好幾百次地注视着這种作業,枯燥無味,麻煩極了。
他想創業,可又無其它本事。 他發現罐子旋轉一次,焊接劑滴落39 滴,焊接工作便結束了。 他想,在這一連串的工作中,有沒有什麼可以改善的地方呢? 一天,他突然想到:如果能將焊接劑減少一兩滴,是不是能節省點成本?
於是,他經過一番研究,終於研製出又研製出“ 38 滴型”焊接機。
這次的發明非常完美,公司對他的評價很高。 不久便生產出這種機器,改用新的焊接方式。
雖然節省的只是一滴焊接劑,但“一滴”卻給公司帶來了每年5 億美元的新利潤。
這位青年,就是後來掌握全美製油業95% 實權的石油大王——— 約翰·D ·洛克菲勒。
點評:股市中的小改變也總是從小的方面開始的,洛克菲勒的成功的關鍵告訴我們:能見別人所未見,才能做別人所不能做。因此有了這種基礎,
找到你能於股市異於他人的差別,進而悠閒獲利,就是人無我有”立於不敗的基石。
透過我們所傳授川流戰法與1-2-3戰法合併進化型-此法正確學習散戶也能打敗專家
看圖操課抓飆股:6509聚合
.jpg)
圖例解說:6509聚合
編號4:101年10月30日股價11.55元被多空線往上托住,並進而內縮,此時我們續觀察在下跌的過程中於101年11月01日股價12.2元又突破陰母子孕蘊線高點11.95元,我們姑且認定為短線止跌訊號,只要依階梯戰法能守穩前低11.3元就可,而且停損點也不過約7.9%空間 ,依此多空線內縮點, 將它垂直往上對準的K線低點,此時我們將此低點,再往右邊平移,就成功標劃出一個多方領域。
此時假若股價有來破此平移線--如編號1跟2之間的黑K,但卻能守穩前低11.3元,此時我們 能配合著KD交叉向上時進行買入 ,這是一個既簡單又安全的做法。
而更可在這買賣的期間中,留心注意1-2-3戰法成型的機會,真是一舉數得 ,如此你當能在編號3處不漏失多方進擊,用我們於第1本書所談接續編號3時,介入的時點應貼緊盯盤見量就攻 ,別等待再度出現第二根紅K,見盤中再次突破10ma即追入搭轎,此時更可搭配3-5戰法的進擊來操作。
若依此 川流戰法+123戰法的進擊,你是可以輕易掌握住編號2跟編號3的波段獲利買點。
又依此圖來看目前此股走到的位置,其在101年12月25日股價17.8元,多空線是於編號5 處內縮往下,出現賣訊,依此訊號做波段單我們統計一下,若於編號2 ,101年11月26日多方領空下,過10ma(12.69元)約12.7元入場,則有約獲利40.2% =(17.8-12.7)/12.7
而若於編號3 ,101年12月11日多方領空下,過10ma(13.08元)約13.1元入場,則有約獲利35.9% =(17.8-13.1)/13.1
這檔是軍團長實際操作範例,是選擇於編號3 入場,出在101年12月26日股價18元附近處:
下次有機會我們再進一步教會你更多的戰技,與各位做分享,希望各位受用,也不吝給軍團長推薦與鼓勵,達到其教學相長的目地。
本周六--台中新書講座 下午見
短線飆派團長KPMG2013.01.11
本文內容僅供參考,無任何買賣建議,投資人應謹慎評估,風險自負。
軍團長您好
多空線是於編號5 處內縮往下,出現賣訊,
請問內縮之真正意義 為何多空線 都用得上內縮?
內縮是否是空方力道縮小之意?
johnson
敬筆
軍團長您好 我也有相同的問題 我有購買您的"飆風戰法" 因為您的1-2-3戰法都必須先用多空指標做依據 但不太了解何謂股價被多空線往上托住 什麼又是內縮呢?懇請賜教 感謝您!
軍團長這張個股圖表借分享 謝謝
內縮意義 下跌時 賣壓減弱
上漲時力道減弱
是警訊
被多空線往上托住是形成保護力道-較易漲
軍團長 不好意思 再請教您 內縮是怎麼辦判定的 是用多空指標的那兩條線嗎?還是指內縮點的紅K被前一天的黑K包覆叫內縮呢?股市新手 較多問題 麻煩您了